产品经理的工作涵盖启动、规划、执行、跟进和收尾阶段。包括行业和市场调研、需求采集与分析、流程和结构设计、原型设计、文档输出、需求评审、进度把控、资源协调、测试验收以及产品上线。每个阶段都有明确的工作产出，如BRD、MRD、PRD等，且产品工作是不断迭代的过程。
产品经理的完整工作
启动
行业调研
工作内容：调研行业的发展现状及发展趋势，目的是为产品的发展方向提供依据；
工作产出：BRD 全称Business Requirement Document（商业需求文档）
市场调研
工作内容：在行业调研的基础上，瞄准某个市场，调研市场的情况，包括市场规模、用户信息等，从而确定产品的动态和业务。
工作产出：MRD 全称Market Requirement Document（市场需求文档）
规划
需求采集
工作内容：从各种渠道收集产品的业务需求，渠道包括竞品、公司、运营、客服、商务等；
工作产出：竞品分析、SWOT分析、需求池；
需求分析
工作内容：将收集来的业务需求，确定产品的业务场景，结合公司资源，并转变成产品需求；
工作产出：产品功能清单；
流程设计
工作内容：根需求分析的结果，确定产品的业务流程；
工作产出：产品流程图
最低0.47元/天 解锁文章
扫一扫
5409
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
