产品工作框架与流程详解

每个新人入职时，第一个问题大多是产品经理的工作到底是怎么样的，流程是怎么样的？确实，老人们很少会全面的告诉具体可操作的产品工作和流程。

　　这是我针对整个事业部产品经理整理的产品规范、流程，可以大致了解产品经理整个的工作框架。

　　一、流程规范

　　Tip 1：需求流程

1、收集需求

　　（1）收集有效需求

　　a. 过滤对产品用户体验或业务KPI无提升的需求

　　b.收集改进用户体验或提升业务KPI的需求

　　（2）输出《产品功能管理文档模板》中的feature-list

　　2、分析需求

　　（1）按照相应产品设计规范，完成需求分析

　　（2）输出相关文档BRD、MRD、PRD

　　（3）需求评审会前与各职能负责人需求讨论，初步达成一致

　　3、评审需求

　　（1）需求经过组内评审通过

　　（2）至少提前3天向项目经理提出评审诉求并发送需求文档

　　（3）参与人：各职能负责人和相关人员，如有必要可邀请其他业务专家人员

　　（4）记录评审意见和评审结果，录入和删除的需求归档方便追溯

　　4、录入需求

　　（1）录入标准：评审通过或根据评审意见修改后的需求

　　（2）录入路线图中需求池，等待项目经理排期

　　5、需求变更