解决问题
轻松做软件
这个作者很懒,什么都没留下…
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毁掉你们团队的2种“先天残疾”
随着产品的更新迭代,团队也由一个小团队成长壮大起来,管理的复杂度也随之增加。这个时候,产品经理/项目经理通常会考虑划分特性团队,以保持小团队的管理效率。从我看到的划分方法里,通常情况下大家做到了的是:1. 划分之后,有了几个按照特性命名的团队;2. 每个有名字的团队分配了一个特性负责人(FTO)。单独看做到的这两点,是不是就可以认为划分好了呢?...原创 2019-03-04 14:54:33 · 8396 阅读 · 1 评论 -
【原创漫画】计划排太满造成的3种悲催结局,你遇见过几个?
这是故事的3个主人公:产品经理小花 开发小明 测试小燕这是故事的开始:20180717做版本计划第一天20180731到了发版前一天第1种悲剧结局:延期这是第1种悲催结局:发版延期第2种悲剧结局:回滚由于没有充分的时间测试...原创 2019-03-04 14:51:43 · 612 阅读 · 0 评论 -
团队大了怎么管?
随着产品的更新迭代,团队也由一个小团队成长壮大起来,管理的复杂度也随之增加。这个时候,产品经理/项目经理通常会考虑划分特性团队,以保持小团队的管理效率。从我看到的划分方法里,通常情况下大家做到了的是:1. 划分之后,有了几个按照特性命名的团队;2. 每个有名字的团队分配了一个特性负责人(FTO)。单独看做到的这两点,是不是就可以认为划分好了呢?...原创 2019-03-04 14:47:45 · 290 阅读 · 0 评论 -
6招2式搞定你管不了的“外人”
““啊?又要延迟?”——项目经理“不是我的原因,是他们的接口不能按时交,我也管不了啊!" 开发解释说。”这一幕是不是很熟悉?造成软件研发交付延迟的一个常见原因就是外部团队承诺按时交给我们的东西没有按时交,导致我们也无法正常交付。前几天,一个项目经理同事就遇到了这种情况。我给出了2式6招的应对方法。式是原则,招是做法。...原创 2019-03-04 14:44:29 · 240 阅读 · 0 评论 -
研发团队如何应对源源不断的、来自多方的用户需求和期待?(一)
我曾在不同的地方看到几乎同样的故事:一个小型研发团队(几个人到十来个人不等)独自面对来自多方的需求,各方需求源源不断地涌现过来,而研发团队似乎除了加班苦干别无选择。过程很痛苦,结果还不尽如人意:因为需求没有及时交付,不仅需求方抱怨团队低效,团队上级也质疑团队能力不及。而且随着时间的推移和源源不断的需求涌现,这一切似乎难有改善的迹象,研发团队常常束手无策。面对这个问题,我觉得可以...原创 2019-03-04 14:39:08 · 8726 阅读 · 3 评论 -
需求多做不完怎么办——研发团队如何应对来自多方的用户需求(三)
上一篇我们讲了两个应对措施之一的优化自身的研发过程,今天我们来讲另一个应对措施:管理用户期待首先要澄清的一点是:管理用户期待的目的不是控制用户期待,而是在与用户的进一步合作中与用户达成共识。要管理用户期待,我的建议以下两点:一, 信息透明。二 ,给用户的交付日期承诺是可靠的。秉承本专栏短小精悍的原则,本篇先讲第一点:信息透明。如果用户/需求方提出了一个需求,这个需求就像进入了一个黑匣子,用户不知道...原创 2019-02-27 23:34:48 · 1008 阅读 · 0 评论 -
如何管理用户期待?——研发团队如何应对来自多方的用户需求(三)
这一篇我们继续讲如何管理用户期待。上一篇我讲了管理用户期待的两个方法之一:信息透明。这篇我们讲方法之二:给用户的交付日期承诺是可靠的。要做到第二点,本质是依赖于两点:1.团队有稳定的产能。产能指的是单位规模的团队在单位时间里产出的可靠的软件的规模(规模的意思就是大小,和工作量相对应)。也就是团队交付软件的速度。2.团队对新来的需求的规模,能有一个相对可靠的估算。假如团队做软件的速度是:T长度的时间...原创 2019-02-27 23:31:55 · 492 阅读 · 0 评论 -
90%使用看板的人都踩过这4个大坑
看板因为成本低廉,使用方法易上手,被很多软件研发团队使用。今天讲讲我看到的使用看板的几个常见的问题,以及如何避开这些问题,让看板发挥它真正的效用,让大家减少时间浪费,按时下班.1第一个坑:看板不即时更新,早会用来更新看板我曾经在一个没有使用过看板的团队引入TAPD(一款在线团队协同工具)作为看板。在我引入TAPD之前,这个团队用一个在线表格协同工具在管理项目。我在介绍TAPD上的看板(在TAPD里...原创 2019-02-27 23:29:10 · 2021 阅读 · 1 评论 -
【实用长文】需求定义不清?看这一篇就够了(另赠需求分析工具箱)
你们现在的团队都有什么痛点?当我问一个团队这样的问题的时候,经常会得到各种不同的回答,这些回答中,出现频率居高不下的就是:需求定义不清楚这种情况下,我通常都会去看一看他们最近的需求文档,然后去找研发团队聊一聊,请他们对每个需求文档说说他们的看法。先来说说我看到的需求定义的常见问题。要说明这个问题,要从什么样的需求定义是好的定义说起。1如何判断一个需求文档写的怎么样?以我的经验,判断一个需求文档写得...原创 2019-02-27 23:24:28 · 1003 阅读 · 0 评论 -
伪球迷和伪敏捷
最近世界杯很火,今天这篇文章我们来讨论一下伪球迷和伪敏捷。先来说伪球迷。为了更近距离地了解球迷,我特意去观察了一下。前天晚上我去了一个有露天座椅和露天大电视的餐厅,坐在一群“球迷”之中看了一会儿球(ren)。假装看了一会儿电视之后,我就盯住坐在我旁边中等距离的一个男子,看了他一会儿。直到成功地引起了他的注意。他...原创 2019-03-04 15:08:14 · 279 阅读 · 0 评论