做敏捷教练的日子

一、全面敏捷机制的整体概括

1.敏捷机制的重要角色：

TM：团队角色，团队的依靠，需求实现和交付靠TM实现。

SM：敏捷教练角色，推动和规范敏捷流程，确保任务按时按质完成交付，服务于所有角色。

QM：敏捷的质量管理，负责产品的质量把控。

PO：产品负责人，能代表用户的利益，站在用户的角度去看待产品，了解市场和未来发展趋势，确保产品的ROI。

USER：用户或代理用户，参与测试，负责产品审核验收，需求的提出者。

Manager：公司的最高管理层，代表公司的最终利益，制定公司战略方向，组织架构优化。

2.敏捷机制的重要节点：

PB准备：PO和团队成员输出，需要明确PB的时间节点、优先级，优先级只有PO能明确。

计划会：首先清楚每个阶段都是向PB负责的。每个阶段的计划会，拿出剩余PB中优先级最高的部分，如果优先级高低的任务，也有先后实现的逻辑依赖，需要向PO明确。确定交付的时间节点。

承诺会：团队的承诺，为了激励团队按质按量的完成计划会任务。

每日站立会：由SM推动，每个人说明今日计划和昨日做的事情，确定当前的任务看板内容，把握风险，SM不替团队成员维护看板。

进行每日工作：工作过程中，有任何变动和障碍，及时和SM反馈沟通，要学会罗列障碍并有效清除障碍，这也是团队学习进步的过程。学会记录分享遇到的技术问题，防止以后再次出现，加快迭代节奏。

预览：团队在产品制作过程中，展示中间节点的具体进度。

回顾会：团队对当前版本迭代过程中产生的问题，进行反思，后续做出及时调整，持续改善。对加强团队的凝聚力、协调性，保持团队的迭代节奏具有很重要的意义。

二、全面敏捷机制的总结

1.建立敏捷价值观

严格的对结果和目标负责，摒弃以往的计划驱动观念，深刻了解敏捷的价值和意义。它是一种更快、更好、更频繁的交付价值，更灵活适应变化，不断检视调整改进的能力。每个人都要时刻要以目标为导向，在过程中不断调整和适应，为最终结果服务和负责。

2.技术实践

在深刻理解敏捷价值观的基础上，同时要付诸实践，根据团队的实际情况采用合适的实践能力，不断完善自己的知识体系，这也是团队前进的保障和基础。

对于结论的印证，多用数据说话，不盲目自信。

多在技术领域深耕，从纵深双向扩展。

3.助人为乐

团队中不存在个人观念，一切的决定都是为了团队负责。

新人入团队，要多保持交流，多与其沟通使其快速拾取业务盲点，融入团队。

促进团队的学习和成长，做好引导和关注。时刻相信团队成员，自己是服务者，在目标不动的情况下，让他们选择自己最合适的方式方法，激发团队的能力。多引导，比如团队会议，任务进度，学会沟通，有效帮团队解决冲突。

4.坚定信念

信念能提供一种强大的力量，个人加入公司时，一定要对公司做的事、公司的人以及公司文化有认同感，对公司有归属感，要对个人的价值有信心，坚信自己的价值可以给公司的发展带来变化。

明确自己的目标，和公司共同成长。

5.定期反思

个人要做周期性的反思，可以是一周或一个月，停下来问问自己，观察到了什么，做了什么，结果怎么样？又学到了什么，只有不断反思，才能提升思维，并更好的服务团队、建设团队。

6.保持乐观

莫言说：“真正的强大不是对抗，而是允许发生。允许遗憾，愚蠢，丑陋，虚伪，允许付出没有回报。当你允许这一切之后，你会逐渐变成一个柔软放松舒展的人，也就是一个无比强大的人。”

这句话教会我保持乐观，理智的考虑一切，又理智的看待一切的发生。

或许命运本就不公，也或许命运只是在开玩笑，接受一切。

生命本无意义，静待花开。