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导火索
12月初公司开始了一年一度的调薪,这应该是许多人一直期待的时刻吧,毕竟今年形势不怎么好,很多小组绩效都打了"骨折"。虽说许多人对于此次调薪嘴上不报太大的希望,其实心里却多多少少有所期待的。
调薪结束以后迎来的当然是一顿热议,其实完全没有必要,询问加薪情况无非就是一种相互伤害,但是人的好奇总会驱使着你去做那些事情。
没过多久部门就组织了聚餐,一群男同胞在一块吃饭没有点酒总感觉会少了点啥,然而喝了点酒就没那么容易去控制自己的情绪。这不,对调薪不满的小王,在酒精的刺激下内心压抑的情绪一触即发,直接向他的上级问道: "为什么组内就我没加工资?",当时在场的每个人都一脸尴尬与无奈,只能迅速转移话题,认为他喝醉了。
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缘由
小王虽然不是我们组的人,不过平时跟我交流挺多的,工作也有一年半了,为人处世等方面都比较不错,称呼基本上都是哥前哥后的,而且项目上的一些琐事他也从不推脱,按理来说上司应该非常喜欢才对。
公司这边加薪都是一层一层往上报,所以薪水跟上级有直接关系。所以饭后跟他的上级了解了一下具体的情况 :
其实我不是对他有意见,不过今年交给他的任务,几乎没一项不让我操心的。之前手把手带着他做了几个项目,现在一些基本的问题都还要我跟进。在这边一年多了,技术上长进太慢了,这次公司上头也限制了名额,所以就没把他提上去了,让他再好好学学吧。
相信很多朋友也会遇到类似的情况,与其跟领导谈加薪,还不如让自己有薪可加,bug菌根据自己的经验谈一谈。
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独立
谈加薪的时机很重要,在你无法独立完成工作任务之前尽量不要谈薪水,就算你在这家公司待了十年八年,只要你目前无法独立完成任务证明你还不符合目标岗位的工作要求,那又何来的谈加薪呢?
就算给你加个几百,你觉得这算加薪吗?至少对bug菌来说是一种“侮辱”。
所以记住一点,加薪与司龄无关,你应该更多的想到该如何提升自己的能力来完成所交代的任务,全面的提升自己,让自己独立起来。
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定位
一个公司招聘你过来是做研发、做技术的,一定要定位好技术人员的工作重心在哪里 ? 不要让太多花里胡哨的东西占据你工作的大部分。
bug菌工作这么久几乎没看到过有整天围着领导转的研发人员最后混得很出色的,当然不排除有例外奥。
研发人员的本职工作就是开发产品,攻关难题,连本职工作都做不好,最终还是工作不称职,再怎么巴结领导,那有什么意义呢?年终述职又能说上几句话呢?
反而那些认真专研技术、认真攻关的技术人员当上小领导的比比皆是。
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造轮子
工作内容是否能助你提升,一年365天,天天玩个点灯!这样工作与机械作业有啥区别 ?
曾经老东家有一个软件工程师就负责一个项目-温度采集模块,3年来一直负责这个项目,每次就修改一下温度采集类型,采集个数,动作大一点换一下硬件方案,软件上也就在原来的基础上修修改改。久而久之,温水煮青蛙,技术热情被消磨得所剩无几。
这样的工作与搬砖又有何异?只会加快你在技术道路上的淘汰。
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漂浮
技术浮于表面,现在许多的人都采用一种一次性快餐式开发。厂家提供的Demo直接套上就用,一旦遇到一些棘手的问题根本无法定位和解决,更别谈所写代码的后续价值了。
特别是在公司内部,相关的软件底层都已经被前人封装好了,或许你拿到项目仅仅只是加几个if-else,添加一些新的功能,如果你本来对底层知识都不牢固,却又止步于所封装函数表面,一旦替换成一款资料没那么全面的芯片,可想而知你会变得手忙脚乱。
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知识体系
在这个浮躁的社会,追求知识技术的高大上或许成为大多数技术人的目标,其实这些秀秀的技术背后都有着一套完整的理论知识去支撑,想要游刃有余的发挥这些技术的价值,就需要你有一套完备的知识体系。
比如许多人玩控制算法说白了就是照搬人家开源控制架构图,然后就陷入了无尽的调试参数的怪圈中,花了大量的时间来熟悉了这些参数的效果,只能说最终你也仅仅只是一个参数调试员,而非研发人员!
你应该从系统的模型出发,通过各种动力学原理来推出其近似模型方程,根据该模型判断系统的稳定性,然后加入控制矫正设计系统控制器,最终获得各个控制参数对系统响应和指标的影响来进行参数整定。
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最后
冰冻三尺非一日之寒,技术是一个需要沉淀的过程,切勿急躁!
所谓开挂的人生,只不过是厚积薄发!
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