大家好，我是bug菌～
昨天不经意间看到了一个消息：“领着5k的工资有46个工作群”，当时我也泪目了，曾经我也深受其害～
当然有些工作原本就是沟通协调，有较多的工作群也属正常，但对于一名脑力开发人员，微信里面有大把的群消息需要处理，还真没几个人吃得消。
凡事都有两面性，科技同样也是一把双刃剑，像这些即时通信工具，确实能够让大家沟通更加高效，但也容易让大家陷入消息的困局。
比如售前跟客户技术对接不清楚，为了争取所谓的意向大客户，直接就把研发拉到一起疯狂@，甚至拉会讨论各种技术方案，偶尔可能还能够理解，毕竟都希望拿到订单，但太过频繁，对研发人员来说简直是灾难。
那时候的你可能正思考一个有挑战性的设计，排查一个隐秘的bug，又或者是在让大脑放松放松，一份插入的工作会让人无比抓狂。
进入群聊不说话，对方看到消息已读不回状态，略显尴尬；完全不理会，对方一个接一个的电话轰炸，似乎又有点不太合适；更有甚者，直接来个登门拜访，半路拦截。
当然了，也不仅仅是售前，其他部门也都是一个样子，研发就是Chatgpt，其他人都可以毫不顾忌的提问，甚至客户都可以拿到开发人员的联系方式，直接发布任务了，这样的工作比996真的恐怖不少。
我也经常面试到一些研发人员，这种现象并不是个例，很多公司的研发都面临着这样的问题，而研发人员深陷久了，很容易疲惫，大把的时间并没有花在刀刃上，最终选择离开。
一个有一定规模的公司，制度，流程，人员的专业素养等等都需要同步匹配，否则研发会在其中扮演太多的辅助角色，而且有些角色研发也并不擅长，导致没法专注自己的本职工作，开发的不连续带来的痛苦可想而知，渐渐的也会被折腾得失去战斗力。
很多非研发的同事有这样的认知，“回答几个问题对研发来说根本不算什么？”扪心自问真的只有几个问题吗？还是说对产品不理解而产生的依赖？
并且有时候一个提问，就要让研发耗费不少精力，特别是对于一些复杂的系统，往往都是多人合作，不断的迭代，很多早期维护的功能设计人员也会淡忘，也要回顾，甚至要梳理和测试。当然如果研发人员不负责任的话，确实可以不经过大脑的给你一个答案。
所以，尽可能减少研发人员的工作群吧，输入给他们的消息也不要太碎片化，提高周围的“配套设施”，一旦沟通变得廉价，那势必会逐渐泛滥，效率低下。
研发人员也要懂得拒绝，工作不像读书，你举手回答问题越快，并不能证明你技术水平越高。
最后
好了，今天就跟大家分享这么多了，如果你觉得有所收获，一定记得点个赞~
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