《创业大讲堂》前言

        创业一直以来都是一个热门话题，对于创业的定义也五花八门，这里我们不去罗列这些概念，其实搞清楚创业（这里指侠义的创业）是什么，只需要搞清楚以下这三个问题：

• 所谓的“业”有多大，在哪里？
• 有什么样的团队和资源？
• 为什么是我？

（1）市场空间与容量

        这是每一个创业者都必须回答的问题，这也是我认为一个团队到底是科研技术团队还是创业团队的最大的区分。坦白说企业要经营，再白一点就是企业要做生意，要挣钱养活员工，所以这个业务有多少钱可以给你赚，你得看清楚，对自己负责，对企业负责，也对追随自己的员工负责。所以后面的章节，我会告诉大家如何找机会，如何准确计算自己的业务所拥有的真实可达的市场空间，而不是见着投资人就张口闭口千亿市场万亿空间！

（2）有什么样的团队和资源

         这个问题同样重要，满汉全席谁都愿意吃，但是锅里有多少米，团队有多少人，还是需要掂量掂量的。这几年我眼看多少创业公司起高楼，秒塌，真就劝都劝不住。步子太大扯着蛋的，同时做十几款产品，上市前资金链断裂，还有干了一半因为利益分配不均核心成员离职的等等。后面的章节我会分享一下这里面需要考量的因素，包括团队、供应链、市场、产品周期、现金流等等我们创业期间需要关注的要素。

（3）为什么是我

        这个问题是最难的，也是我没办法替创业者回答的，我觉得创业心理有本账，能说服自己就可以了。当然对投资人可以有另一套更令人信服的说法，毕竟他们大部分人都不太懂，只要你逻辑看似严谨，这关很容易过。

        搞清楚这些问题后，那就就进入到了创业的过程，过程中，我会分享一些企业经营的概念，运营管理相关的流程体系建设等等，希望能够帮助创业新手快速进入状态，避免花大量的时间去看一些所谓的模板书籍。