论信息系统项目的整体管理（范文）

论信息系统项目的整体管理（范文）

【摘要】

2016年10月，XX省卫生健康委启动了XX省分级转诊服务平台建设项目，我在项目中担任项目经理，负责项目的全面管理工作。该平台作为全省上下级医院转诊的信息化通道，为老百姓提供门诊、检查、住院、日间手术等4大转诊功能，建设费用440万，于2017年10月顺利通过客户方验收。该项目建设规模大，需求内容多，涉及软件子系统和硬件设备繁多，集成难度较大，建设时间紧，涉及干系人多。本文以此项目为例，谈论了信息系统项目建设过程中的整体管理，主要包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目等内容。项目有效提高了整体水平，满足了项目干系人的需求和期望。

知识点总结

制定项目章程；启动过程组

输入	工具和技术	输出
1.项目工作说明书2.商业论证3.协议(合同)4.事业环境因素5.组织过程资产	1.引导技术(头脑风暴，会议等)2.专家判断	1.项目章程

制定项目管理计划：规划过程组

输入	工具和技术	输出
1.项目章程2.其他过程的输出：主要是各种子计划3.事业环