PRINCE 2之7个原则

PRINCE 2 的设计初衷是考虑到项目的规模、组织、地域和文化，使其可以应用于任何类型的项目。其旨在助力项目的成功，而不是为项目带来官僚作风引起的负担。主题，流程和产品描述说明了我们应该做什么，（一般来说）而不是如何做。

PRINCE2 是基于原则创建的，而不是硬性规定的；原则具有如下特点：

• 通用性：可应用于每个项目

• 自我验证性：已在多年实践中得到验证

• 自主性：这些原则赋予了从业人员方法论，提高了从业人员的信心和能力，他们可以更有效地进行项目管理

1、PRINCE 2 的 7 个原则

• 持续的业务验证

• 吸取经验教训

• 明确定义的角色和职责

• 按阶段管理

• 例外管理

• 关注产品

• 根据项目剪裁

1、持续的业务验证

应用PRINCE 2方法的项目必须持续的进行业务验证。

对 PRINCE2 项目的要求是：

• 项目的开始要有一个合理的理由

• 这一合理性应被记录并批准

• 在项目的整个生命周期中，这一合理性应保持有效，并持续对其进行验证

在大多数组织中，其项目的业务验证常以某种形式记录在商业论证中。一些组织在项目早期可能会使用业务计划或与之类似的形式做业务验证，虽然这些计划可能并不能满足商业论证的要求。其文件的格式和形式可能会有所不同，这取决于组织标准、需求及实际情况。

业务验证驱动了决策制定，确保了项目仍然符合“实现收益乃至商业目标”这一方向。有些组织在开发业务验证时缺乏严密性，这样的组织可能会发现&#x