如何观察是否具有领导力

朋友开了一家广告公司，自己做老板。这两年公司发展势头很好，规模和业绩都有很大的提升。周末时间，朋友在微信上联系我，说他的公司准备在员工中培养两位优秀员工同时选拔出一至两个领导。希望我能帮他提提意见。

我很佩服这位朋友。当年能果断放弃在重庆的工作，回贵州老家从零开始创业，这让我很佩服他的魄力和勇气；现在公司有了发展，他又积极培养人才，布局公司架构，这让我很佩服他的格局和远见。

在不同行业的互联网公司工作了6年了的我，期间也接触不同的上级且带领过团队。我认为领导是一家公司的中流砥柱，不同级别的领导分布在公司的各个层面及不同的部门，也是起着员工和老板直接沟通和信息交流的桥梁作用，公司发展规划以及愿景和最底层的员工说明和交流都是靠着不同层级的领导。故而公司的兴衰就掌握在这些领导人身上，领导力作为一个领导人的核心能力，就显得尤为重要。今天，我就把我对于领导力的思考分享出来，希望能抛砖引玉，对大家有一定的启发和帮助。

1.超前的思维是领导力的首要条件

在最近的抖音中偶刷到一则小视频，两个同事进入公司，小王有一天冲进老板的办公室中问"我与小李同时进入公司，且工作内容一样，为啥他现在涨工资了，我还是原来的工资，我做的工作也不比他做的少呀？"

老板随即说到：“小王，你现在确认下陈总APP需求事情处理的如何了？”

一会儿，同事A回来汇报：“对方负责人反馈要来公司这边洽谈需求”

“何时来？几人？”老板又问。

小王没有问过，于是赶紧又和对方负责人进行沟通，然后回来告诉老板：“下周一来3人来公司洽谈。”

“是否需要接机、预订酒店呢？”

“您没有叫我打听了解这些呀。而且他们应该找得到路吧？”小王委屈地申明。

老板又把小李叫来：“你现在确认下陈总APP需求事情处理的如何了？”

小李也很快和对方负责人进行沟通，然后小李向老板汇报说：“对方负责人反馈下周一来3人来我司进行具体的洽谈，他们是白天到机场，已沟通好路线，对方会提前预订酒店。”

从这个故事我们可以看出，如果给你一项任务，你能够想到这项任务其中包含的子任务并顺带的完成，那么你就有超前的思维，你就在工作中超前同事很多，你就可以在众多的竞争对手中脱颖而出。在职场，作为一名领导人，我们要带领一个团队去完成公司赋予的任务。我们不要把领导的工作当成传话筒和监督者，我们是问题的发现者，更是问题的解决者，我们是主动地去分析任务，而不是被动地去落实指令。任务当前，从相同的角度去延伸思路，从不同的角度去拓宽策略，做到思维超前，行动领先。

2.职责明确的定位是领导力的基本要求

公司的每一个岗位都有相应的职责要求，在其位就要谋其正。用现在职场的话说就是“位子决定脑袋”。在互联网行业中，特别是中小型公司的中层管理者多数都是以程序员提上来的，这就导致很多做上组长或者经理会产生迷惘，第一可能觉得自己是个组长，也算领导了，原来写程序的工作就不应该做了，让下面的人去做，每个月或者每周下面的同事工作安排已经有上级直接安排，我目前就是挂个中层管理，就像个闲人，无所事事。这样长期下去，当公司进行人员调整时，可能就会打回原形，甚至更糟糕的局面(被离职),因为在老板看来你没事干，好像你这个岗位也没做出对公司的贡献，其实我们在每个岗位要明确自己在这一岗位应该要做什么？不能当局外人，不然轻则岗位不保，重则撤岗撤人。

3.率先作为、合理利用资源是领导力的核心所在

在互联网公司中，我们经常会接收某项开发任务或解决某项疑难工作，在这个时候我们作为这一项工作的组织人不能100%的把所有工作只是做一个交代，而应当积极的参与其中，如果这一项工作下面的同事有能力能够完成，应该尽量的放权给相应的同事，自己做一些统筹性的工作，如果没有相应的同事能够完成，自己就应该承担比较难点，或者根据不同的任务类型划分给不同的同事，并在有突破、有效的成果时进行表扬鼓励，在有问题时组织大家进行沟通处理。这样既能有效的参与到工作中，不至于给地下同事留下交代工作任务的背影，和大家在同一个战壕里面奋斗。领导人如果能做到率先作为，合理厉害资源非常重要(比任何形式的激励和鞭策都管用)。

一个团队需要一个核心，需要一个标杆，需要一面旗帜。而团队的领导人，就应该是这个核心，这个标杆，这面旗帜！

4.设身处地地换位是领导力的存续根基

领导和下属，是为了同一个目标，而凝聚在一起的一个团队，不是矛盾的双方，更不是对立的两个阵营。作为领导，要维护下属的权益，这样才能得到下属的拥戴和支持。要想做好这一点，换位思考是必不可少的。只有设身处地的换位思考，才能真正的做到体谅下属的难处，了解下属的需求，帮助下属更好的工作，得到更好的发展。但在现实工作中，却有很多领导，忽略了这重要的一点。有的人，根本就没有这个意识，凡事从自己的角度出发，如果下属提出疑问，就会认为是下属不服从管理，就会觉得自己的领导权威受到了挑战。每个领导都是从普通员工一步一步走过来的，如果做不到换位思考，那就想想你自己的当初。领导是带领团队前进的人，能换位思考才能容人，能容人才能用人，用人所长才能人尽其才。提升领导力，不是当了领导才需要做的事情。提升领导力，是我们每个人都要做的事情。因为领导力不是一项技能，而是一种修养，一种植根于内心的修养。领导力的提升，可以促进综合素质的提高，可以让我们的职场之路，走的更顺，走的更好！