合同管理Contract Management

以下是关于项目管理中 合同管理 的详细解析,结合高项(如软考高级信息系统项目管理师)教材内容,从理论框架到实践应用进行全面阐述:


一、合同管理的基本概念

1. 定义

合同管理是对项目采购活动中合同的拟定、签订、履行、变更、终止及争议解决等全过程的系统化管理,旨在确保合同双方权利义务的落实,降低法律与财务风险。

2. 核心目标
  • 合规性:确保合同条款符合法律法规及组织政策。
  • 风险控制:通过条款设计规避履约风险。
  • 成本优化:实现采购成本与质量的最佳平衡。
  • 关系维护:建立供应商与买方的长期合作关系。

二、合同类型与选择策略

1. 常见合同类型
合同类型 适用场景 风险分配 示例
总价合同 需求明确、范围固定 卖方承担成本风险 医院HIS系统定制开发合同
成本补偿合同 需求模糊、技术复杂 买方承担成本风险 AI算法研发合同
工料合同(T&M) 短期服务、人力外包 风险共担 IT运维人员外包合同
单价合同 可量化交付物(如硬件采购) 按实际量结算 服务器设备采购合同
2. 选择策略
  • 需求明确性:需求清晰选总价合同,模糊选成
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