PMP-项目范围管理

项目范围管理一共有6个过程

 

图1

1规划范围管理

规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过 程。本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次 或仅在项目的预定义点开展。

范围有2种含义：

产品范围，某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。

项目范围，为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作，项目范围有时也包括产品范围。

项目开发生命周期预测型和适应型（敏捷型）对范围管理区别

预测型项目，在项目开始时定义可交付成果，对范围变化进行渐进管理。收集需求、定义范围、创建WBS在项目开始时开展，必要时通过实施整体变更控制过程进行更新。确认范围在每个可交付成果生成时或阶段审查点开展，控制范围是持续性的。批准的范围说明书、WBS、WBS辞典构成范围基准只能通过正式变更控制程序进行基准变更。

敏捷型（适应型）需要每次迭代来开发可交付成果，每次迭代开发时定义和批准详细范围。每次迭代都开展三个过程：收集需求、定义范围、创建WBS。每次迭代都需要重复2过程：确认范围、控制范围。适应型项目使用未完项（产品需求和用户故事）反应项目。