项目管理
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绩效面谈SOP六步法
面谈时,管理者不应长时间凝视员工的眼睛,也不应目光游移不定,这些都会给员工造成心理上的负担。企业HR需要帮助中、基层管理者,认识到绩效面谈的价值,同时帮助管理者掌握面谈的方法和技巧,避免出现各类常见问题,激化与下属间的矛盾。,做好未来的绩效改进和提升,管理者要和员工深入沟通,针对有差距和不足的绩效目标,找到行之有效的改进路径和方法,并体现在下个期间的PBC目标中。”的原则,下属可能在某些个性方面有欠缺,但在绩效面谈中管理者应重点关注下属的绩效表现,如果下属个性方面的欠缺和工作无关,则尽量不要发表意见。转载 2024-09-26 08:42:07 · 22 阅读 · 0 评论 -
项目管理的结构化思维
问题本身、环境、解决主体这三个维度组成了理解和分析问题的空间结构,你会发现,掌握了这个结构就能很容易找到问题的多种解决方案,把问题想全面,并且还能分得很清。这是重要的项目思维!项目的业务思维方式,能帮助你快速理解客户的痛点,明白客户“真正的需求”,在此基础上你再给出专业的反馈,并提供解决方案。(4)构建考核的基准(范围、进度、成本),组织好实施人员(管理人员),并在项目过程中通过绩效考核(管理绩效)以确保项目的完成。(7)项目所涉及的内外部人员之间需要进行有效沟通,才能较好地相互协调(沟通管理)。转载 2024-09-20 16:06:14 · 37 阅读 · 0 评论