一、概述:
一部分软件产品只是靠决策者的灵光一闪,就开始劳累开发者们做出产品。但是通常这类的产品生命周期很短,因为它们都不是被很好的打磨出来的。打磨产品比开发产品更重要。
二、产品打磨
当一个需求被用户提出来的时候,最先进入的便是产品策划的过程。这是对粗糙需求的细致打磨。事实上说,一部分需求其实只是用户的一种行为偏好,这并不会被所有用户所接受。这就好比有些人喜欢吃蒜,有些人不喜欢吃。对于软件产品来讲,我们不可能满足小众用户的偏好而去伤害大数用户。
所以,产品策划其实是在做细致的把关,做需求的打磨。将软件产品比拟到婚礼项目,婚礼策划现在大多是自定义的,婚礼策划师根据自己对现在的技术和能力,结合新婚夫妇的定制需求,最终完成一个很好的婚礼策划,然后交由各个婚礼物品的供应商去准备,婚礼团队去按照策划里的做编排。软件产品应该也要经历这一个过程,需求是用户提出的(当然也可以被挖出来),产品策划应该考量现有的技术,并且很好的挖掘需求核心,才可以形成基本的产品策划方案。
三、打磨步骤
需求打磨成产品,主要有以下几个步骤:需求分析、目标用户、功能分析、盈利模式、推广模式。
按照这个思路去考虑需求本身,进而挖掘锁定用户群体,进而有针对的去做功能设计,如果不盈利那就不考虑盈利模式,最后产品定位是什么,怎样推广更好(我觉得这就是要和运营一起做的事情了,这也是很多公司直接将这两个职业合并的原因)
如果对以上不理解,那可以按照以下问自己几个问题:
1. 要解决的问题是什么(要设计的产品是什么)
2. 需求分析(用户是谁,使用场景是什么,有什么样的需求)
3. 从中挑选出一个合适的需求,针对其进行产品的设计(功能/界面/逻辑)
4. 产品的商业/盈利模式是什么?(会员制/竞价排名/电商导流/平台抽成/交叉补贴等等)
5. 产品的推广模式是什么?(社交网络/数据抓取/内容营销/线下推广/捆绑下载等等)
四、汇报展示:
很多时候,产品要交给决策者和操作者去评审,所以需要做一个完整的策划案。可以按PRD的格式展开:
1.概述:包括需求背景、需求目的、需求概要、涉及范围、全局规则、名词说明、交互原型地址等。
2.将功能、流程、页面等通过用例图、实体图、状态图、流程图等清晰地、整体的呈现出来。
3.将具体的页面元素、细则说明、各种情况下的跳转、原型等说明清楚。