【Kevin聊敏捷】28. 看板Kanban-概述

接触过敏捷管理的人，对“看板Kanban”这个词一定不会陌生，这个虽然是源于“精益Lean”，但是经过改进之后，在敏捷管理中也有很好的应用。

大家对这张图一定不陌生，你可以认为这是敏捷流派划分。敏捷和看板Kanban都脱胎于精益Lean。

看板Kanban和敏捷有共性的部分，其实就是敏捷管理中采用了看板Kanban的一些理论，大家经常看见一群人围在公司的白板下面拖动着五颜六色的便签字。看板Kanban应用于敏捷项目管理，是让团队成员能够随时随地查看工作的状态。所以看板Kanban也成了敏捷开发团队一个非常重要的功能。

图一 敏捷流派 源自：PMI-ACP

图二 看板Kanban

一、看板Kanban的起源

看板最早起源于英国 的“双仓管理”，后来于1953年被丰田前总裁Taiichi Ohno引入到汽车 生产车间，作为整个生产车间的效率工具。为了能更好地提高效率，在工厂中，工人会在团队之间传递卡片，或者 ”看板“。当生产线上使用的材料用完时，这个看板被传递到仓库，上面会写着需要什么材料、这种材料的确切数量等等信息，仓库会把一箱新的材料发到工厂车间，然后将自己的看板发送给供应商，之后供应商也会做同样的事情。

看板来自日语“看板”，カンバン，日语罗马拼写：Kanban。在制造业发展的几十年，与现在的信息化管理系统相结合，帮助现在的产品线进行管理控制。看板方法成为精益理念的重用工具。

图三 Toyota 看板Kanban

二、敏捷管理引入看板Kanban

2006年前后，David J. Anderson认为看板Kanban方法可以应用于敏捷管理领域，帮助企业提高敏捷性，于是他写了经典作品《Kanban》，这本书目前也是评价最高的敏捷看板经典数据，大家可以在“亚马逊”购买。

自从David J. Anderson将看板Kanban引入到敏捷项目管理之后，经过管理人士的努力，软件领域的敏捷理念与制造业的精益思想开始相互借鉴与融合。看板Kanban也逐渐成为了PMI最新版的《敏捷实践指南》的一类。

图四 David J. Anderson及其作品
近几年，看板Kanban敏捷管理领域广泛使用，已经成为了仅次于scrum的方法，在敏捷工具中更是稳居第一。

图五 使用最广泛的敏捷工具 源于：2020敏捷年度状态报告

三、看板Kanban内容

1. 泳道（或称甬道）：每个泳道都是过程中的一个阶段。例如研发项目的开发过程：Backlog（类似Scrum中的代办事项）→Selected（一般有PO或产品经理来选择）→Develop→Deploy→Live。这些阶段都是有团队内部共同定义的。

2. WIP限制（Limit Work In Progress）

3. 卡片：团队需要处理的任何事。研发团队聚焦的是代交付的新特性，这样一般用Story或者User case。需要注意的是，这些待交付的需求，需要严格的排序，团队需要围绕高优先级的需求，开展工作。
   
   图五 IT管理项目中的看板Kanban

参考

28.【Kevin聊敏捷】看板Kanban-概述