信息系统集成-范围管理错题

单选题 （每题1分，共9道题）
3、 [单选] Validate Scope is the process of formalizing acceptance of completed ( ).
A：project deliverables
B：WBS
C：activities
D：milestones
正确答案：A 你的答案：C
解析：确认范围是验收项目已完成的项目交付物。
解析：在创建WBS过程产生的，用于详细描述WBS各组成部分的文档是WBS字典。
14、 [单选] 关于范围控制的描述。正确的是（ ）。
A：控制进度是控制范围的一种有效的方式
B：项目执行组织本身发生变化不会引起范围变更
C：范围变更控制必须和其他控制过程综合在一起
D：政府政策的变化不可以成为范围变更的理由

正确答案：C 你的答案：A 解析：参考《信息系统项目管理师教程》（第3版）5. 5. 3小节。进度控制和范围控制没有直接关系，项目执行组织本身发生变化会引起范围变更，不是工作绩效数据，政府政策变化可以成为范围变更的原因。
19、 [单选] 在收集需求时，可以采用的群体创新技术包括 （ ） ： ①头脑风暴法 ②观察 ③原型法 ④德尔菲技术 ⑤文件分析 ⑥名义小组技术
A：①②③
B：①④⑥
C：②③⑤
D：④⑤⑥

正确答案：B 你的答案：C 注意审题 解析：群体创新技术（Group Creativity Technique）是指可以组织一些群体活动来识别项目和产品需求，群体创新技术包括头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图和多标准决策分析等。
20、 [单选] 在项目范围管理中，企业管理层主要关注 （ ） 。
A：产品的范围
B：项目范围投入产出的合理性
C：交付成果是否满足质量要求
D：项目过程的合理性
正确答案：B 你的答案：C 解析：项目范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，既不少做也不多做。如果少做，会影响项目既定功能的实现；如果多做，又会造成资源浪费。具体来说，项目范围管理需要做以下三个方面的工作： (1)明确项目边界，即明确哪些工作是包括在项目范围之内的，哪些工作是不包括在项目范围之内的。 (2)对项目执行工作进行监控，确保所有该做的工作都做了，而且没有多做。对不包括在项目范围内的额外工作说“不”，杜绝做额外工作。 (3)防止项目范围发生蔓延。范围蔓延是指未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的产品或项目范围的扩大。 完成项目工作范围是为了实现项目目标，那么如何有效地、全部地完成项目范围内的每项工作，这是每个项目经理必须思考的问题，而企业管理层主要关注的是项目范围投入产出的合理性。
21、 [单选] （） is the process of formalizing acceptance of the completed project deliverables.The key benefit of this process is that it brings objectivity to the acceptance process and increases the probability of final product , service , or result acceptance by validating each deliverable.
A：Validate scope
B：Define scope
C：Control scope
D：Collect requirement
正确答案：A 你的答案：C 解析：参考译文 （）是正式验收竣工项目的过程可交付成果这个过程的主要好处是它使验收过程更加客观，并通过验证每个可交付成果来增加最终产品、服务或结果验收的概率。 A. 验证范围 B. 定义范围 C. 控制范围 D .收集要求
26、 [单选] 关于收集需求的描述，不正确的是 ( ) 。
A：德尔菲技术通过组织专家讨论，并投票来排列最有用创意
B：QFD 对质量需求分为基本需求、期望需求和意外需求
C：概括性的需求说明文件不能作为基准
D：如不能将设计元素或测试案例回溯到需求文件，就可能出现镀金行为
正确答案：A 你的答案：C
解析：德尔菲技术是一种组织专家就某一主题达成一致意见的一种信息收集技术。由—组选定的专家回答问卷并对每一轮需求收集的结果再给出反馈。专家的答复只能交给主持人，以保持匿名状态。这一方法的步骤如下。 （l）根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家。 （2）将与问题有关的信息分别提供给专家，请他们各自独立发表自己的意见，并写成书面材料。 （3）主持人收集并综合专家们的意见后，将综合意见反馈给各位专家，请他们再次发表意见。如果分歧很大，可以开会集中讨论；否则，主持人分头与专家联络。 （4）如此反复多次，最后形成代表专家组意见的方案。 德尔菲技术的典型特征如下。 吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识。 采用匿名或背靠背的方式，能使每—位专家独立自由地做出自己的判断。 预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。 有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响。
27、 [单选] 在确认范围过程中， ( ) 主要关注项目范围对项目进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。
A：客户
B：管理层
C：项目经理
D：项目团队成员
正确答案：B 你的答案：C 解析：范围确认过程中干系人关注点： 1、管理层主要关注项目范围对项目进度、资金和资源的影响,这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。 2、 客户主要关心的是产品的范围，关心项目的可交付成果是否足够完成产品或服务。 3、 项目管理人员主要关注可交付成果是否足够和必须完成，时间、资金和资源是否足够，主要的潜在风险和预备解决的方法。 4、 项目团队成员主要关心项目范围中自己参与的元素和负责的元素，通过定义范围中的时间检查自己的工作时间是否足够，自己在项目范围中是否有多项工作，而这些工作又有冲突的地方。
28、 [单选] The process of determining, documenting and managing stakeholder needs and requirements to meet project objectives ( ) 。
A：Plan Management
B：Collection Requirements
C：Validate Scope
D：Control Scope
正确答案：B 你的答案：D 解析：确定、记录和管理利益相关者需求和要求以满足项目目标的过程。 （）A.计划管理 B.收集要求 C.验证范围 D.控制范围