项目管理专业知识总结

一：PMBOK 指南总结第 1 章 – 引论（上）

目录

1.1 PMBOK 指南
1.2 什么是项目
  1.2.1 项目的“独特性”
  1.2.2 项目的“临时性”
  1.2.3 项目终止的几种情况
  1.2.4 项目驱动变更
  1.2.5 项目创造商业价值
1.3 什么是项目管理
1.4 什么是项目集和项目组合
1.5 什么是运营
  1.5.1 项目与运营的异同
1.6 什么是组织级项目管理 OPM
1.7 项目管理的关键要素
1.8 项目管理的关键要素 – 项目生命周期
1.9 项目通用生命周期知识点

二：PMBOK 指南总结第 1 章–引论（下）

目录

1.10 什么是开发生命周期
  1.10.1 开发生命周期 – 预测型
  1.10.2 开发生命周期 – 迭代型和增量型
  1.10.3 开发生命周期 – 敏捷型
  1.10.4 几种开发生命周期之比较
1.11 项目管理的关键要素 – 项目阶段
1.12 项目管理的关键要素 – 阶段关口
1.13 项目管理的关键要素 – 项目管理过程
1.14 项目管理的关键要素 – 项目管理知识领域
1.15 工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告
1.16 项目管理商业文件 – 项目商业论证
1.17 项目管理商业文件 – 项目效益管理计划

三：PMBOK 指南总结第 2 章–项目运行环境

目录

1.1 什么是事业环境因素
1.2 什么是组织过程资产
1.3 组织结构 – 职能型
1.4 组织结构 – 项目型
1.5 组织结构 – 弱矩阵型
1.6 组织结构 – 平衡矩阵型
1.7 组织结构 – 强矩阵型
1.8 组织结构 – 其他类型
1.9 什么是项目管理办公室（PMO）
1.10 PMO 对项目经理支持的方式

四：PMBOK 指南总结第 3 章–项目经理的角色

目录

1.1 什么是项目经理
1.2 项目经理的影响力范围
  1.2.1 项目经理的影响力 – 项目中
  1.2.2 项目经理的影响力 – 组织中
  1.2.3 项目经理的影响力 – 行业中
  1.2.4 项目经理的影响力 – 专业学科
  1.2.5 项目经理的影响力 – 跨领域
1.3 项目经理的能力
1.4 项目经理的品质和技能
1.5 了解项目经理的几种权利
1.6 了解项目经理的几种领导力风格
1.7 项目经理执行整合

六：PMBOK 指南总结第 4 章–项目整合管理（中）

目录

1.6 整合管理过程之三“指导与管理项目工作”（执行过程组）
  1.6.1 指导与管理项目工作 – 输入：项目管理计划
  1.6.2 指导与管理项目工作 – 输入：批准的变更请求
  1.6.3 指导与管理项目工作 – 工具与技术：项目管理信息系统PMIS
  1.6.4 指导与管理项目工作 – 工具与技术：会议
  1.6.5 指导与管理项目工作 – 输出：可交付成果
  1.6.6 指导与管理项目工作 – 输出：工作绩效数据
  1.6.7 指导与管理项目工作 – 输出：问题日志
  1.6.8 指导与管理项目工作 – 输出：变更请求
1.7 整合管理过程之四“管理项目知识”（执行过程组）
  1.7.1 管理项目知识 – 输入：项目文件
  1.7.2 管理项目知识 – 工具与技术：知识管理
  1.7.3 管理项目知识 – 工具与技术：信息管理
  1.7.4 管理项目知识 – 工具与技术：人际关系与团队技能
  1.7.5 管理项目知识 – 输出：经验教训登记册
1.8 整合管理过程之五“监控项目工作”（监控过程组）
  1.8.1 监控项目工作 – 输入：项目文件
  1.8.2 监控项目工作 – 输入：工作绩效信息
  1.8.3 监控项目工作 – 工具与技术：数据分析
  1.8.4 监控项目工作 – 工具与技术：决策
  1.8.5 监控项目工作 – 输出：工作绩效报告

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