信息系统项目管理师——成本管理计算专题（二）

绩效监测和成本预算

SV，CV，SPI，CPI都是以EV开头，用EV去减或者用EV去除，如果是S指标那么就是减 PV 或除PV，如果是C指标那么就是减AC 或除 AC。
如果题目只是问当前的进度或成本绩效状态，那么只需要计算SV或者CV即可，这样简单。

题号【GX20091101](59)
某项目成本偏差(CV)大于0，进度偏差(SV)小于0，则该项目的状态是()。
A、成本节省、进度超前
B、成本节省、进度落后
C、成本超支、进度超前
D、成本超支、进度落后

解题思路
CV>0，完成的工作量的价值比实际成本多，成本节约。
SV<0，完成的工作量比计划工作量要少，进度滞后。

题号【GX20221101](34)
某公司项目的绩效数据如下表所示，能提前完成且不超支的项目有()个。

解题思路
题目问能提前完成且不超支的项目，那么就不要求SPI，CPI了，直接求SV，CV的值。
项目A。SV=1500-500=500>0，CV=1500-1200=300>0，符合条件。
项目B。SV=1700-2000=-300<0，CV=1700-1800=-100<0，不符合条件
项目C。SV=2700-2500=200>0，CV=2700-2800=-100<0，不符合条件
项目D。SV=3500-4000=-500<0，CV=3500-3200=300>0，不符合条件

题号【GX20160501](44)
项目进行到某阶段时，项目经理进行绩效分析，计算出CPI值为1.09，这表示()
A、每花费109元人民币，只创造相当于100元的价值
B、每花费100元人民币，可创造相当于109元的价值
C、项目进展到计划进度的109%
D、项目超额支出9%的成本

解题思路
CPI=1.09;相当是EV=109，AC=100，意思就是每花费100元人民币，可创造相当于109元的价值。

题号【GX20120501](39)

A、①
B、②
C、③
D、④

解题思路
问的是竣工费用超支情况，那么就是求的完工估算减去我们的项目预算。从图中可以看出红色的那条线就是我们的项目预算BAC值，完工估算就是AC曲线在项目完成时的估算值。
所以1为竣工费用超支，答案选A。
2 代表的是监测点的AC和EV的偏差，也就是CV的值。
3代表的是监测点的PV和EV的偏差，也就是SV的值
4代表的是监测点时间和完工时间的偏差，代表的是时间。