艾永亮：新兴企业谈生存，发展企业谈规模，成熟企业打造超级产品

2020年，如果让我来形容IP化趋势，那就是：年轻化。

明星与主播、老板与员工等他们都带着个人IP属性变得“年轻化”…

“年轻化”的本质，是贯穿着超级产品战略来打造超级产品的底层概念。

学习超级产品战略是每一个企业和创始人的必修课，它决定了企业的深度也决定了企业的发展以及企业的美誉度，在这其中，品牌年轻的核心来自于产品的年轻化，产品年轻化意味着企业打造超级产品的几率将被大大提高。

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为什么要产品年轻化？

产品年轻化是许多企业正在做的事情，在市场趋势来看，一旦产品不年轻化，就会面临以下后果：

1）产品销量的下降，接着品牌会逐渐被淘汰，这是因为用户需求不断地发生变化，如果企业不进行改变，那么被改变成为企业最终的命运。

2）无法抓到年轻用户群体，如果不对产品进行年轻化调整，就无法抓住拥有决策权的用户。

在打造超级产品过程中，不断迭代产品，让用户喜爱才是关键。

正如马化腾所说“有时候你什么错都没有，就是错在太老了。”

没有人能够保证一直喜欢同一款产品，因为人的需求总会发生变化。

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产品年轻化的方法

产品年轻化的目的是为了打造超级产品，而想要打造超级产品，则需要理解用户。

很多用户并不在乎你的品牌，这是他们的消费观念，他们更愿意为自己的痛点买单。尤其是更新付费的方式，例如，一款产品每个月迭代一次，那他们就会愿意为其付费。因此，对于企业而言，产品的迭代需要颗粒化，你做得越细，他们的需求感反而会越强。

就像苹果手机，每一次迭代都是很小的变化，但还是有很多用户为其买单。

想要打造超级产品需要企业及时跟用户进行互动，响应用户，提高用户体验的同时增加了用户粘性。

不仅如此，产品品质才是企业打造超级产品的关键，因为它满足了用户追求极致价值的心理。

用户会选择你的产品是建立在一个前提下：你要让他们觉得值。

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打造超级产品的目的

在这个时代并不存在大市场的产品，真正好的产品都是从小规模市场开始逐渐影响大市场趋势。

因此，想要打造超级产品，在大市场竞争激烈的情况下，新兴企业可以考虑先找到细分市场，从里边做出小众感，才有机会赢。

在打造超级产品之前，希望大家可以想清楚，产品年轻化是为了解决什么问题？我们并不是为了显得年轻化而年轻化。

产品的初衷本身就是为用户解决问题，而不是仅仅只是为了吸引用户的目光，因此，想清楚你的产品卖给谁？能为他们带来什么价值？针对这个群体把它研究透，各个方面满足用户需求，以他们为中心，为那批用户群体打造一款产品出来，从而造就超级产品的诞生。

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超级产品的三大要点

1）产品足够真实和接地气，能够真正为用户解决问题。

2）满足用户需求，对需求进行优先级排序。

3）不断出现在用户的视野中。

从本质上来说，每一款产品销售的核心都不一样，而超级产品只能聚焦于一款产品才能诞生。

针对于一款产品，企业要做的是：吸引用户，讨好用户，留住用户。

每一个企业打造超级产品的方式应该像做人一样做好自己的产品，把产品用人格化的方式呈现给用户，以此与用户产生连接，改变用户与企业之间的关系，进行人格绑定，让他们离不开产品，成为企业的忠实粉丝。