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RSS订阅原创 艾永亮：超级产品战略让企业不再受到用户的“欺骗”
用户需求是经过大脑，让大脑对其作出判断，整个过程只需要一瞬间。分析用户需求，是超级产品的前置过程由于产品是企业的核心，企业需要在很短的时间内找到用户需求，并解决他们的需求用户需求在用户的脑海里会经过哪些过程呢？一、分析用户需求企业之所以要分析用户需求，目的就是为了挖掘出用户最真实的痛点。一个完整的用户需求包括以下四个原因：1）用户需求的场景用户需求的场景是指用户...
2019-12-31 07:59:56
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原创 艾永亮：酒店浮沉录，睡不明白的生意经
千年前，客栈店小二一句干脆利落的“客官留步，请问您是打尖还是住店？”为老板拉拢了不少客人前来歇脚。如今，酒店步入现代化，成为集饮食、娱乐及其它配套服务的现代消费场所。打开app却开始发懵，琳琅满目的酒店类型，各种各样的规格，各种各样的价格，凭借着图片和评论开始了挑选。“就这家吧，赌一把！”01从殷商的官府“驿站”，到春秋战国的星级酒店“诸侯馆”，再到大汉的“群郗”，早期的酒店主要是...
2019-12-30 07:34:42
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原创 艾永亮：让用户注意到你的企业？通过超级产品战略掌握这4个绝招
在产品同质化的今天，在能够满足用户需求的情况下，用户体验成为用户选择产品的决定性因素。那么企业该如何才能提高用户体验造就超级产品呢？不知道大家有没有想过为什么用户不购买你的产品或服务呢？又或是为什么没有足够多的用户量购买企业的产品呢？洞察用户需求很困难，即便企业做到了，满足用户需求也需要花费一些时间来进行产品创新，如果想让用户购买企业的产品，那么企业就该了解用户，并满足用户需求。产...
2019-12-27 07:34:19
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原创 艾永亮：超级产品帮助企业减少用户选择，提升用户体验
用户在使用产品时如果需要他们做出选择和决策的时候，往往会犹豫不决，因为用户能够选择的产品实在是太多了。为了避免出现这种情况，企业在进行产品创新时需要减少用户选择的机会，提升用户体验，打造出超级产品让用户不再选择其它产品。举个例子，当你的老板中午忙于开会，让你帮忙定个外卖时，你会发给老板30多家餐厅让老板进行选择吗？答案是不可能的，因为我们都知道这样做并不合适，但是具体哪里不合适呢？...
2019-12-26 10:11:43
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原创 艾永亮：酒瓶中的战争，谁是下一瓶被拿起的葡萄酒
1972年2月，美国总统尼克松访华。为庆祝中美关系破冰，尼克松特意从美国带来了干红葡萄酒，并开玩笑道：“中国很大，但缺少葡萄酒和时尚女性。”47年后，你站在酒柜前，面对着琳琅满目又大同小异的葡萄酒，伸出手却不知该拿起哪一瓶。01“绵绵葛藟，在河之浒。”早在殷商时期，人们就开始采集食用野生葡萄，那时候只知道葡萄能吃，却不知道这玩意还能酿酒。中国葡萄酒萌芽要从张骞出使西域说起。张骞...
2019-12-23 10:25:45
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原创 艾永亮：打造超级产品，从回应用户反馈来提高用户粘性？
在用户使用产品的过程中，通过超级产品达成用户的心理预期，让用户成为企业的忠实粉丝。超级产品什么是超级产品？具有超级产品力、超级增长、超级盈利的一款产品。关注用户的反馈什么是反馈？反馈是用户在使用产品后，对公司的产品提出的一些建议。举个例子，在生活中，两个人正在聊天，一个滔滔不绝，一个却沉默不语，对于对方说的话毫无回应，最后聊天无法进入下去。而用户就是滔滔不绝的人，如...
2019-12-21 01:39:26
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原创 艾永亮：智能玩具无法下沉市场，超级产品玩具难再现
智能玩具的出现，吸引了用户的注意力，时至今日，那些曾经风靡全球的玩具却不多见了，这到底是为什么呢？一、本质原因如今的玩具越来越智能了，却无法对用户产生更大的吸引力，这也是智能玩具企业最大的一个苦恼。智能玩具在人工智能时代，却无法获得更多用户的注意力，这看似有些不合乎常理。到底是什么原因导致的呢？说到底还是本质原因。举个例子，2007年苹果手机问世后，一时之间智能时代来临...
2019-12-20 07:59:21
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原创 超级产品：企业被市场所淘汰，其实是用户体验“太痛苦”的反馈
什么是超级产品，能够为用户带来好体验的产品被称之为超级产品、那么用户体验到底是什么？不知道大家有没有碰到过这种情况。举个例子，打开一款产品的界面就是五彩斑斓到亮瞎你眼，使用起来又磕磕绊绊，特别费劲。而另一款产品有着简洁的页面，并在你使用产品时，让你心里对产品下一步的界面有所心理准备，能够让你一眼看懂。为什么两款产品差距会那么大？可能大家会武断的认为，肯定是因为后面的产品...
2019-12-19 07:29:31
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原创 超级产品：一个从事制造业20年老板的独白，制造业的未来在哪里
为什么会倒闭？坚持不下去了为什么会坚持不下去？继续坚持也是赔钱现在的产品成本高，利润又低，我也没招啊！这段对话来自于一家制造业老板和艾永亮老师的对话，说出来大部分制造业老板的心声，不知从什么时候开始，制造业陷入了“高成本，低回报”的“陷阱”，如今的制造业又该何去何从呢？今天以制造业老板为例，看看他们的情况如何，让我们谈谈超级产品战略能为他们带来什么改变。当企业继续依...
2019-12-18 07:54:28
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原创 艾永亮：雀巢为什么能保持高利润，原来它是这样打造超级产品的
当用户对企业的产品价格感到不满时，有什么解决方法？能让用户接受企业的产品呢？举个例子，雀巢是咖啡行业中的巨头，在它崛起前有个非常有意思的故事，雀巢有一款产品叫做咖啡胶囊，出现于上个世纪70年代，用户可以通过咖啡胶囊，在家就能轻松获得一杯浓缩咖啡，所以当雀巢推出咖啡胶囊时，他们是信心满满地认为这款产品一定会大卖。然而，让人意想不到的是这款产品在市场内并未得到强烈的反响，咖啡胶囊的销量不尽...
2019-12-17 07:19:53
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原创 艾永亮：时代的较量，谁在定义四个轮子的未来？
“每辆车都有极限，我相信这辆车快满足不了你了，换一辆吧。”“我还是喜欢开我的AE86。”藤原拓海凭借爆缸后再次改装的AE86击败凉介与职业赛手，获封“秋名山车神”。而这次他有了新的对手，新势力的代表们特斯拉、威马、蔚来、小鹏、理想陆续登场，摩拳擦掌，准备与昔日的秋名山车神决一高下。011843年，一辆火车在行驶中突然脱轨。一年后，一种打破人们认知的全新出行方式开始被孕育出来。...
2019-12-16 07:02:06
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原创 艾永亮：企业打造出超级产品，就能占据市场？
以前，营销能让企业立于不败之地，现在，只有超级产品才能帮助企业得到可持续发展。在互联网时代，软件产品占有较大的市场，那么在软件产品市场中，是不是只要有一家出现了新技术就会对其它软件企业造成影响呢？答案是不一定，原因有两点：1）技术并不是决定产品在市场中的最大因素软件企业都知道，绝大多数的软件产品都是由工程署用编程技术所制造出来的，这是需要较高的技术，所以很多管理者认为只要产品技...
2019-12-14 07:16:19
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原创 艾永亮：新零售洗牌进行时，巨头的新一轮竞争从打造超级产品开始
新零售还未混出名堂，却已经走进十字路口，企业该何去何从，如何才能不被淘汰？新零售是巨头和资本追逐的新风口，也许，这就是吸引用户不断将关注点放在新零售身上的原因所在。站在资本角度来看，新零售的市场基本上被巨头公司占据，但新零售作为一个全新的行业，仍然有许多想象的空间。早期的人们对于新零售的认知懵懵懂懂，但如今许多用户对新零售的认知早已成熟，从这个角度来看，逐渐被熟知的新零售，有着许多...
2019-12-13 09:51:10
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原创 艾永亮：电商领域的未来，谁打造出超级产品，谁将成为第二个阿里
在今年的电商领域中竞争再次升级，垂直市场持续分化，流量成本和抢夺用户仍在继续.....电商企业靠着超级产品战略驱动企业品牌影响力，服务的溢价及产品效率和用户。在企业品牌上，渠道垄断优势不再，驱动企业前行的是产品和用户的变化。如今的电商平台，最具竞争力的莫过于阿里巴巴和拼多多，这两者的体量，从生产产品到流转到用户手中，被增加成本的几率大致可分为，平台成本+品牌库存成本+物流成本+品牌...
2019-12-11 07:22:24
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原创 超级产品：用户只看不买的网红书店，为什么还没破产？
新业态书店成为新一代年轻用户群体的“打卡圣地”，其背后原因是什么呢？当我们在书店能买到一些文创纪念品、买几本书回家或捧一杯饮料疯狂学习，甚至是度过一个偷得浮生半日闲的下午、一次次书友们的线下分享交流会，这些都能在一些极具特色的书店里发生。从钟书阁、西西弗、猫的天空之城.... 这些年来备受年轻群体喜爱的网红书店，它们可能出现在海边、购物中心或闹中取静的街道旁，它的设计各具风格，洛可可、...
2019-12-10 07:23:52
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原创 艾永亮：永远也说不清作用的保健品凭什么卖了千年？
2018年11月28日，家住上海的王阿姨叫在美国读大学的女儿购买了Walgreens最受欢迎的自产品牌人参片，号称可以“提高身体耐力和活力”，但是居然被FDA检测毫无作用，仅含有大蒜和大米粉末，甚至安全问题都没有保障！看到这条新闻的时候，吓得我赶紧吃了几片桌上的保健品压压惊......永远也说不清作用的保健品，它凭什么卖了千年？！一、老祖宗埋下的“保健”之根从保健品的起源就注定了保...
2019-12-09 07:03:30
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原创 艾永亮：“打造超级产品”是企业长期创新和生存的本质
一款超级产品是可以为用户解决问题，并让用户理解到产品能否为他带来的价值，形成奔向高利润的目标路径进行良性循环。绝大多数的产品都具有特殊的复杂性，如果企业一开始强制用户进行注册或邀请好友，只会导致用户反感产品，从而降低用户体验，甚至是流失用户。基于目前的市场趋势，打造超级产品成为企业增长的推动力企业不肯轻易做出改变的惰性因此，企业得明白能够影响用户坚持使用一款产品的原因有这四大方...
2019-12-06 07:31:07
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原创 艾永亮：打造超级产品做到这五点，有效提高用户对企业的印象
关于打造超级产品的五大原则，不强迫、勤思考、简单易操作、快迭代、超预期。你使用过最差的产品是什么还记得吗？也许是你想要查看自己在软件内个人中心上的信息，却因为手机屏幕太大，光是单手操作都要伸长了大拇指点击最左边的消息才能查看。又或是刚下载一款软件，首页一片空白，你想要使用某些功能的话，强制性要求先进行手机注册才能使用。你能说这样的产品能为用户带来良好的用户体验？显然不可能，这是...
2019-12-05 07:56:55
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原创 艾永亮：“打造超级产品”，让用户认可的企业能够更好地走向黎明
企业在打造超级产品过程中，接触到最多的两个概念，一个是产品创新，另一个是用户体验，产品创新基于用户体验，没有良好的用户体验支撑，那么该产品创新其实是空中阁楼，虚无缥缈。因此，用户至上，产品之下。什么是产品创新？简单来说，就是将现有的产品进行一系列的创新，最终目的就是让产品成为超级产品来获得高回报。什么是用户体验？用户体验包括以下两个方面：从宏观来讲，用户体验就是用户在整个产...
2019-12-04 08:01:40
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原创 艾永亮：降低创新成本，增强传统企业成就超级产品的发展动力
打造超级产品，并非一日之功，这需要企业从用户着眼，从产品创新入手，塑造企业影响力，认识超级产品对企业的巨大作用，从根本上推动企业发展，打造出能被用户所喜爱的超级产品。塑造企业影响力很多企业在做产品时，总在推广和营销当中煞费苦心，花费许多的心血，最终结果却差强人意，甚至是有些企业，手中明明有口碑较好的产品，却一味地大量营销，让用户心生厌恶。这种难堪的局面很常见，举个例子，某个医美平台...
2019-12-03 07:13:06
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原创 艾永亮：要成功进入万亿规模的汽车后市场，打造超级产品至关重要
对于目前的汽车后市场而言，互联网+汽车的相结合存在着服务不足，过度依赖于资金等问题，而传统线下汽车后市场企业该何去何从，线上汽车后市场能颠覆线下汽车后市场呢？随着人们生活水平的不断提高，汽车已经成为人们日常的标配，私家车越来越多，就我国的汽车数量就高达3.17亿辆，这庞大的汽车保有量也意味着该背后有着巨大的汽车保养市场，等着企业去探索。汽车的保有量和更换率不断地在增加，汽车保养市场的规...
2019-12-02 07:28:04
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