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RSS订阅原创 艾永亮：运用超级产品战略解决这三大问题，提升企业的竞争优势
企业无法做大的阻碍是什么？企业的产品力是什么？如此做到差异化，以下，本文针对超级产品战略为企业开启新的商业模式。一、商业模式：超级产品战略超级产品分为三大层面：1）超级产品的定义：以用户为中心，洞察用户需求，从而对产品进行创新。2）超级产品的核心商业模式：以最低的成本获得最高效的利润。3）产生粘性：让用户成为企业的忠实粉丝，打造企业影响力。在这三大层面当中又分为不同...
2020-01-31 13:11:25
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原创 艾永亮：从产品功能需求到打造超级产品过程中，企业经历了什么？
作为一家需要打造超级产品的企业，许多管理者最先关注产品的功能需求，从而投入到打造超级产品过程。而过度关注功能性需求，有时会让企业忽略了非功能性需求，例如，安全，性能等问题.....非功能性需求影响着产品能否成为持续稳定为用户提供高效的超级产品。不少企业在非功能性需求踩过坑的。举个例子，一家企业在进行产品创新过程中，不管是测试产品还是用户体验，都表示很好。一旦产品投放到市...
2020-01-29 13:14:03
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原创 艾永亮：未来10年，请让“超级产品”定义你的企业
只要有用户，就会有需求，不同的用户，他们的需求就会不一样，人的需求在不断地发生着变化和升级。需求和动机，是推动用户的行为的原因，用户对于需求的强烈程度取决于它在用户需求中的地位。分析用户需求是企业打造超级产品最重要的过程之一。分析用户需求的目的就是挖掘用户需求背后的本质。不同的需求并非独立存在的，它们的最终方向都指向了用户。产品服务于用户，产品迭代基于用户反馈，分析用户...
2020-01-22 15:07:01
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原创 艾永亮：中国企业的新机会，打造超级产品战略成功的四大要素
最近艾永亮老师接触了不少民营企业家，他们的反馈了许多关于企业的现实挑战，包括企业管理的困惑，说实话，许多企业家由于各种原因，他们在2019年过得并不好，而艾永亮老师可以从中倾听并侧面提出一些建议。虽然每家企业的情况都不一样，但凡事总有几点共性，对此艾永亮老师决定分析出来供大家参考：一、不要把希望寄托于其他地方这句话相信许多企业家都懂，但也控制不住不少企业家认为“大树底下好乘凉”...
2020-01-21 11:16:35
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原创 艾永亮：宠物医院风云，当商人穿起了白大褂
天桥边花了50块买回来的狗子，治病花了5000块。行业内30%的门店亏损，20%在亏损与盈利边缘徘徊。一个公认的暴利行业，为何如此表现？01人类养宠物由来已久，很多古籍记载着人类饲养宠物的历史。那时候的宠物五花八门，并不局限于猫狗，比如有养蟋蟀的、养鹤的、养鹿的等等。我们的大书法家王羲之就酷爱养鹅，看鹅简直比逛窑子还要上头。听说哪家出现了一只好鹅，必定要亲自动身前去瞅一瞅，如果...
2020-01-20 12:47:23
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原创 艾永亮：打造超级产品的四个实用方法
想要打造超级产品，企业必须挖掘用户的需求，这并不是要求企业按照用户所说的样子去进行产品创新，毕竟世界上有一半人的需求只是“随口一说”。企业经常会陷入一个误会，认为产品创新就是完全按照用户需求去进行的，然而，产品创新不仅仅来自用户需求，还来自于产品的使用场景及产品属性。挖掘用户需求的本质是为了解决用户遇到的问题或提高产品效率，理解用户的痛点至关重要。在这个过程中企业可以跟用户产生共情...
2020-01-18 12:15:28
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原创 艾永亮：超级产品战略告诉你，怎样才能吸引到用户使用你的产品
超级产品战略，其概念来自于亨利•福特《超级产品的本质》，从趋势上来看，对于用户而言，超级产品需要超乎他们的预期，在满足现有需求的同时还能为用户带来更多维度的用户体验。首先我们先说一下超级产品，在某种程度上，其本质就是为企业带来高利润推动企业可持续发展，但在当下的竞争当中，如果企业还跟过去一样用玩命的营销方式，将产品强制性地推到用户手中，不仅会让用户产生厌恶心理，也不会为企业带来极具粘性...
2020-01-14 07:15:32
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原创 艾永亮：2020年微信的进化方向
今天看到虎嗅发表的这篇文章：《对微信的“短内容”做个预测》。我十分不认同作者的观点，核心的理由是因为作者只是在围绕短内容做曝光做展示，在产品特性上做加法，而这严重背离了我们用户的需求和微信的反思，因为我们不是需要更多的内容或者更多的形式，需要的是更适合我们的内容。因此我对微信的进行方向判断是：信息匹配。这包括两个方面：一是更高效地匹配适合我的信息（对于用户），二是更高效地匹配喜欢我的用户（...
2020-01-11 07:39:05
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原创 艾永亮：知乎、B站、谁将用超级产品战略保持用户与利益间的平衡
如今的互联网当中出现了许多千奇百怪的社区软件，其中最出名的莫过于知乎和哔哩哔哩，然而这曾经充满“人情味”的社区软件却变了副模样。一位知乎老用户表示自己已经很久没有在知乎上提问了，在2016年以前，他平均每个月都会有五到六次到知乎去提问，然而在这两年时，他打开知乎的次数虽然还算频繁，但却没有任何目的性，只是看看知乎推荐给他的高赞回答。现在的知乎在回答上充满着趣味性，故事情节很强，却没有什...
2020-01-09 07:51:30
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原创 超级产品：暴利？监管？有害？备受争议的电子烟真要凉了吗？
2019年11月1号，国家烟草专卖局和国家市场管理总局发布通告，要求电商平台将电子烟产品及时下架，并要求企业或个人及时关闭电子烟在互联网当中的销售。此消息一出，不少消费者纷纷猜测，拥有千亿市场的电子烟行业一首“凉凉”送给它们。这次的通告确实对电子烟厂家、供应链、电子烟企业和渠道而言，有着不小的冲击，但这并不意味着该行业将彻底“熄火”，恰恰相反，这正是电子烟市场“转正”的大好时机。赖...
2020-01-08 07:30:37
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原创 艾永亮：上半场靠投机，下半场靠努力——最难的2020是最好的起点
《双城记》有一句话是这么说的：“这是最好的时代，也是最坏的时代。”这句话放在今天同样适用。在2020年伊始，怎么说是最坏的时代呢？诚然我们在过去的发展中取得了极大的经济成就，很多人在社会发展中抓住机遇创造了巨量财富。财富是怎么获取的呢？有的是靠聪明才智，有的靠的则是投机倒把。这篇文章总结了前40年中国发展中出现的7种商业模式，因为经济发展前期红利大、靠营销、靠胆量，这就足以取得成功。商...
2020-01-06 11:52:52
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原创 超级产品：零售争霸战，亚马逊和沃尔玛的线上线下竞争
近几年来，我们见证了国内电商行业的快速崛起，只要你是网络购物中的一员，就一定逃脱不了电商平台的“优惠活动”。再加上无人物流、智能仓库系统等科技的加入，更是网购的基本配置。每到这时，我就不禁感叹我们大中国发展得多么迅速，光是电商平台的一次网购活动，销售额至少高达好几个亿，这也是企业打造出超级产品的最终结果。当然，这一切并不意味着国外企业是多么的不思进取。不同于国内线上平台对线下的...
2020-01-02 08:03:13
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原创 艾永亮：3个方法，为打造超级产品的最佳途径，让企业立足于市场
从产品可用性和产品便捷性及产品好用性的角度来打造超级产品。无论是初创型企业还是行业巨头，“用户体验”成为了口头禅，例如：产品不受用户欢迎——那一定是用户体验没做好，导致产品没有口碑。产品无法留住用户——那一定是用户体验没做好，导致用户无法产生粘性。产品没能带来利润——那一定是用户体验没做好，导致用户不想付费。说到用户体验，我们先明白这三大方面：产品可用性、产品便捷性、产品好...
2020-01-01 08:12:38
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空空如也
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