项目中的风险有哪些？测试人员或者管理者如何控制风险？

1.人员的风险，人员的变更，请假，生病，离职，休长假，提前开会，工作交接好，

如何控制人员的风险：

1）公司定期培训，固定岗位的职能储备后备人员，做好替补措施。

2）不依赖于人，而依赖于制度和公司建立的共有财富，比如流程文档化，知识库，问题库。3）提前几个月统计公司人员休长假计划。

2.需求的风险，需求内容变更和需求不明确两种风险，

如何控制需求内容变更的风险：

1）在当前的进度的情况下针对变更分析内容，以变更内容为准，分析变更的影响，与相关部门人员沟通，变更内容分期实现。

2）或者前期项目签定的合同包含了定义变更需求的时间点和改动程度。

3）制定完善的需求变更流程。

如何控制需求不明确的风险：

尽早沟通需求，尽早全局以及细节层面理解和熟悉需求，列出所有不明确的地方形成文档，然后与相应客户方需求对接人进行一一确认，并且定好需求确认时间点。

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