项目管理标准笔记3

项目管理原则

项目管理的原则在本质上不是规定性的，它们旨在指导项目参与者的行为。这些原则有着广泛的基础，因此个人和组织可以通过多种方式与这些原则保持一致性。

▶ 责任；
▶ 尊重；
▶ 公平；
▶ 诚实。

 

原则标签

▶ 成为勤勉、尊重和关心他人的管家

管家式管理包括在组织内部和外部的职责。
•正直；•关心；•可信；•合规。
秉持整体观的管家式管理会考虑财务、社会、
技术和可持续的环境意识。

▶ 营造协作的项目团队环境

项目是由项目团队交付的。项目团队在组织和职业文化和准则的范围内开展工作，通常会建立自己的“本地”文化。
协作的项目团队环境有助于：
•与其他组织文化和指南保持一致；•个人和团队的学习和发展；•为交付期望成果做出最佳贡献

▶ 有效地干系人参与
▶ 聚焦于价值
▶ 识别、评估和响应系统交互
▶ 展现领导力行为
▶ 根据环境进行裁剪
▶ 将质量融入到过程和可交付物中
▶ 驾驭复杂性
▶ 优化风险应对
▶ 拥抱适应性和韧性
▶ 为实现预期的未来状态而驱动变革