项目管理知识体系-项目绩效域

最新推荐文章于 2025-04-18 00:43:15 发布
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文章标签： 项目管理
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项目绩效域包括干系人管理、团队协作、开发方法与生命周期、规划、项目执行、交付、测量和不确定性应对。这些相互关联的领域协同作用，确保项目成功达成预期目标。

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项目绩效域是一组对有效地交付项目成果至关重要的相关活动。项目绩效域是相互作用、相互关联和相互依赖的焦点领域，它们可以协调一致地实现预期的项目成果。总共有八个项目绩效域：
▶ 干系人；

 


▶ 团队；


▶ 开发方法和生命周期；


▶ 规划；


▶ 项目工作；


▶ 交付；

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qq_38768855
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【信息系统项目管理师】第18章：项目绩效域详解
数据知道的博客
02-05 4270
(3)度量绩效域与规划绩效域、项目工作绩效域和交付绩效域的相互作用:1规划构成了 交付和规划比较的基础;项目绩效域共同构成了一个统一的整体，作为一个完整系统，在项目生命周期过程中运行，系统内的每个绩效域相互作用、相互关联和相互依赖，并协调一致、共同运作，支撑项目目标和价值 的实现。(5)开发方法和生命周期绩效域与其他绩效域的相互作用:开发方法和生命周期绩效域与干系人绩效域、规划绩效域、不确定性绩效域、交付绩效域、项目工作绩效域和团队绩效域相互作用。(2)项目工作绩效域的绩效要点包括:项目过程;
信息系统项目管理师0096：项目绩效域（6项目管理概论—6.4价值驱动的项目管理知识体系—6.4.5项目绩效域）
LuckyHanMo的博客
05-10 340
项目绩效域是项目执行过程中需要密切关注的相互作用、相互关联和相互依赖的领域，它们可以协调一致地实现预期的项目成果，共有干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性八个项目绩效域。这样，绩效域就可以作为一个整合系统运作，每个绩效域都与其他绩效域相互依赖，从而促使成功交付项目及其预期成果。无论价值是如何交付的（经常地、定期地或在项目结束时），这些绩效域在整个项目期间同时运行。例如，从项目开始到项目结束，项目领导者花费时间聚焦于干系人、项目团队、项目生命周期、项目工作等方面。
软考高级知识点----项目绩效域
Just Do IT的博客
01-16 4356
项目绩效域是一组对有效地交付项目成果至关重要的活动。一般分类如下：干系人绩效域、团队绩效域、开发方法贺生命周期绩效域、规划绩效域、项目工作绩效域、交付绩效域、测量绩效域、不确定性绩效域。#软考#软考高级#信息系统项目管理师
高项第十八章——八大绩效域
keven2840的博客
04-13 1165
高项第十八章——八大绩效域
信息系统项目管理师-项目绩效域
AIGIS的博客
04-17 4300
第四版教材中共写了8大绩效域，分别是：干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性。：绩效域即与绩效密切相关的因素，我们称之为绩效域。
【项目管理】项目工作绩效域管理
求-是
04-08 2264
导读：本文主要概括在第七版的PMBOK中提到八大绩效域之一的项目工作绩效域管理相关内容，项目工作涉及建立过程和执行工作，以便使项目团队能够交付预期的可交付物和成果。该绩效域重点突出项目团队的执行力，既要效率，也要效果。因此，作为项目管理人员需要重点关注。 1、项目工作绩效域概述 涉及范围：项目工作绩效域涉及与建立项目过程、管理实物资源和营造学习环境相关的活动和功能。 有效执行此绩效域将产生以下预期成果： 有效率且有效果的项目绩效。 适合项目和环境的项目过程。 干系人适当的沟通和参与。 .
【项目管理】测量绩效域管理
求-是
03-14 2683
导读：本文主要概括在第七版的PMBok中提到八大绩效域之一的测量绩效域管理相关内容。可测量才能量化管理，才能从严格意义上做出公平的绩效考核。因此，可测量性是作为项目管理非常重要的内容，需要引起足够重视。 1、可测量性概述 测量绩效域涉及与评估项目绩效和采取适当行动维持可接受绩效相关的活动和功能。 度量指标：对项目或产品属性及其测量方式的描述。 基准：经过批准的工作产品的版本，用作与实际结果进行比较的依据。 仪表盘：一组图表和图形，显示相对于项目的重要指标所取得的进展或绩效。 有效执行此绩效.
第18章项目绩效域
hongyangcao的博客
08-18 1002
价值驱动的项目管理知识体系关注价值的实现，包含了项目管理原则、绩效域、项目生命周期、过程组、10大知识领域和价值交付系统。在整个生命周期过程中，项目管理者需要始终坚持项目管理原则，通过涵盖10大知识领域的项目管理过程组对项目进行管理，同时需要密切关注干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性这8个与绩效密切相关的因素，我们称之为绩效域。通过这8个绩效域帮助项目在系统内运作，实现价值交付系统的功能，为组织及其干系人创造价值，从而实现组织的战略和目标。
项目管理知识体系-PMBOK指南第7版简析.pdf
01-13
项目管理知识体系-PMBOK指南第7版简析 PMBOK指南第7版是项目管理知识体系的最新版本，于2021年发布。该版本带来了许多变化和改进，旨在适应敏捷时代和数字化转型的需求。本文将对PMBOK指南第7版的时代背景、12原则...
项目管理知识体系指南PMBOK绩效域部分思维导图
03-18
项目管理知识体系指南PMBOK绩效域部分思维导图，用XMIND画的，把每个知识点的内容用笔记方式添加到对应的主题，直观清晰，在一个页面就可以阅读全部内容，方便阅读学习
高项 - 项目管理原则与项目绩效域
初八
12-09 1683
高项 - 项目管理原则与项目绩效域
【高项】项目绩效域，信息文档配置与变更，标准与规范管理（第4版教材第18-19,24章，项目规范知识）
小哈里的博客
05-09 1853
【高项】项目绩效域，信息文档配置与变更，标准与规范管理（第4版教材第18-19,24章，项目规范知识）1、配置与变更管理 1.1 信息文档 1.2 配置管理 1.3 变更管理 2、标准规范（合同管理，知识产权） 2.1 合同管理 2.2 知识产权和标准规范（合同法，招投标法，著作权法，政府采购法） 2.3 软件工程国家标准
【项目管理】团队绩效域管理
求-是
04-24 2196
导读：本文主要概括在第七版的PMBOK中提到八大绩效域之一的团队绩效域管理相关内容。 目录 1、团队绩效概述 2、项目团队的管理和领导力 2.1集中式管理和领导力 2.2分布式管理和领导力 2.3团队发展的共同方面 3、项目团队文化 4、高绩效项目团队 5、领导力技能 5.1建立和维护愿景 5.2批判性思维 5.3激励 5.4人际关系技能 6、裁剪领导风格 7、与其他绩效域的相互作用 8、检查结果 1、团队绩效概述 涉及范围：团队绩效域涉及与负责生成项目...
【项目管理】第18章 项目绩效域-- 知识点整理
最新发布
weixin_42081167的博客
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项目绩效域，重点知识点包括：各绩效域的预期目标、绩效要点、相互作用、检查方法。
软考：项目管理8大绩效域知识精华
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weixin_68261415的博客
03-13 1万+
项目绩效域中的工作是以项目管理原则为指导。在整个产品生命周期所产生的以下所有成本，即：为预防产品或服务不符合要求而进行的投资，为评估产品或服务是否符合要求而产生的成本，以及因产品或服务未达到要求而带来的损失。能影响项目、项目集或项目组合的决策、活动或成果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受它们的决策、活动或成果影响的个人、群体或组织。项目交付聚焦于满足需求、范围和质量期望，产生预期的可交付物，以推动想要的项目成果。为完成某一过程、阶段或项目而必须产出的任何独特并可核实的产品、结果或服务能力。
软考-项目绩效域(十八)
m0_46504700的博客
04-18 1301
项目经理和项目团队每天都要做出许多决策，决策可由项目经理和项目团队成员单方面做出。项目工作可使项目团队保持专注，并使项目活动顺利进行。开发方法和生命周期绩效域涉及与项目的开发方法、节奏和生命周期相关的活动和职能。在项目整个生命周期过程中，为了有效执行团队绩效域，项目经理需要重点关注: 项目团队文化、高绩效项目团队和领导力技能。7)通过持续学 习和过程改进提高了团队能力交付绩效域涉及与交付项目相关的活动和职能。3)项目生命周期由促进交付节奏 的项目阶段和产生项目交付物所需的开发方法组成。
八大绩效域
weixin_41462548的博客
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八大绩效域
【软考高项】四十二、八大绩效域知识点
有莘不破的博客
05-11 3383
软考高项之8大绩效域重点知识点
【项目管理】绩效域-工件裁剪对照（绩效维度）
求-是
12-09 884
导读：不同的工件有可能在不同的绩效域（八大绩效域）更有用。虽然交付方法、产品和组织环境将决定哪些工件最适合于特定项目，但某些绩效域更有可能使用特定工件。列出了最有可能使用各种工件的绩效域；但项目经理和/或项目团队负有为其项目选择合适的工件并对之进行裁剪的最终责任。 【关键词：八大绩效域、工件、团队、干系人、开发方法、生命周期、规划、项目工作、测量、不确定性】 目录 1、团队 （5） 2、干系人 （21） 3、开发方法和生命周期 （2） 4、规划 （56） 5、项目工作 （46） ...
信息系统项目管理：九大知识域解析
他们必须熟练运用项目管理知识体系、应用领域的知识、标准和规定，以及对项目环境的深刻理解。此外，项目经理还需要掌握通用管理知识和技能，如财务管理和团队建设，以及软技能，如人际交往和谈判技巧，以应对项目中...
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