项目管理知识体系-项目绩效域

最新推荐文章于 2024-03-26 15:59:06 发布
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文章标签： 项目管理
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项目绩效域是一组对有效地交付项目成果至关重要的相关活动。项目绩效域是相互作用、相互关联和相互依赖的焦点领域，它们可以协调一致地实现预期的项目成果。总共有八个项目绩效域：
▶ 干系人；

 


▶ 团队；


▶ 开发方法和生命周期；


▶ 规划；

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qq_38768855
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项目管理知识体系指南PMBOK绩效域部分思维导图
03-18
项目管理知识体系指南PMBOK绩效域部分思维导图，用XMIND画的，把每个知识点的内容用笔记方式添加到对应的主题，直观清晰，在一个页面就可以阅读全部内容，方便阅读学习
PMBOK第7版——「8大绩效域」解析
krysity的博客
06-22 2759
项目绩效域，被定义为一组对有效交付项目成果至关重要的相关活动。《项目管理知识体系指南（PMBOK）》第7版将项目管理划分为：干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性共8大绩效域。8大绩效域总览​有效的干系人互动有助于促进成功的项目成果。干系人参与包括实施战略和行动，以促进干系人在项目决策和实施中的有效参与。干系人绩效域​项目团队是一组个人，他们实施项目工作以实现其目标，可以建立一种环境来支持团队发展成为一支高绩效团队。 这包括促进团队发展，鼓励所有项目团队成员的领导力行为以及为
【信息系统项目管理师】第一部分：十大知识领域相互关系汇总
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01-02 880
【信息系统项目管理师】第一部分：十大知识领域相互关系汇总 十大知识领域相互关系【信息系统项目管理师】第一部分：十大知识领域相互关系汇总第五章 范围管理1.范围管理与干系人管理关系2.范围管理与沟通管理的关系3.范围管理与变更管理的关系4.范围管理与质量管理的关系5.范围管理与进度管理的关系6.范围管理与风险管理的关系第六章 进度管理1.进度管理与范围管理的关系2.进度管理与风险管理的关系3.进度管理与人力资源的关系4.进度管理和成本管理的关系5.进度管理与质量管理的关系第七章 成本管理1.成本管理与范围管理
【信息系统项目管理师】八大绩效域汇总
最新发布
无機盐
03-26 1441
变更处理情况：使用预测型方法的项目已建立变更日志，该日志表明，正在对变更做出全面评估，同时考虑了范围、进度、预算、资源、干系人和风险的影响；规划的详尽程度：与当前信息相比，可交付物和需求的初步信息是适当的、详尽的；沟通有效性：项目沟通管理计划和沟通文件表明，所计划的信息与干系人进行了沟通，如有新的信息沟通需求或误解，可能表明干系人的沟通和参与活动缺乏成效。（规划的影响因素、项目估算、项目团队组成和结构规划、沟通规划、实物资源规划、采购规划、变更规划、度量指标和一致性）
【信息系统项目管理师】第十八章 项目绩效域 考试重点
知识分享，学习记录，技术人生，，经验心得交流，IT晋升之路，一起成长，一起进步。
06-04 1071
价值驱动的项目管理知识体系关注价值的实现，包含了。。干系人绩效域涉及与干系人相关的活动和职能。在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现的预期目标主要包含：①与干系人建立高效的工作关系；②干系人认同项目目标；③支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益；④反对项目的干系人没有对项目产生负面影响。干系人主要参与的项目工作包括：①为项目团队定义需求和范围，并对其进行优先级排序；②参与并制定规划；③确定项目可交付物和项目成果的验收和质量标准；
【软考高级信息系统项目管理师--第十九章：项目绩效域】
qq_45832651的博客
02-19 1052
咱就说比看书来的简单轻松！谁看谁知道！
项目集管理绩效领域
深圳市多克创新科技有限公司
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项目集管理绩效领域
软考：项目管理8大绩效域知识精华
weixin_68261415的博客
03-13 9258
项目绩效域中的工作是以项目管理原则为指导。在整个产品生命周期所产生的以下所有成本，即：为预防产品或服务不符合要求而进行的投资，为评估产品或服务是否符合要求而产生的成本，以及因产品或服务未达到要求而带来的损失。能影响项目、项目集或项目组合的决策、活动或成果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受它们的决策、活动或成果影响的个人、群体或组织。项目交付聚焦于满足需求、范围和质量期望，产生预期的可交付物，以推动想要的项目成果。为完成某一过程、阶段或项目而必须产出的任何独特并可核实的产品、结果或服务能力。
信息系统项目管理师-项目绩效域
xiangshangdemayi的博客
04-17 3207
第四版教材中共写了8大绩效域，分别是：干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性。：绩效域即与绩效密切相关的因素，我们称之为绩效域。
软考高级知识点----项目绩效域
Just Do IT的博客
01-16 1761
项目绩效域是一组对有效地交付项目成果至关重要的活动。一般分类如下：干系人绩效域、团队绩效域、开发方法贺生命周期绩效域、规划绩效域、项目工作绩效域、交付绩效域、测量绩效域、不确定性绩效域。#软考#软考高级#信息系统项目管理师
【项目管理】交付绩效域管理
求-是
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导读：本文主要概括在第七版的PMBOK中提到八大绩效域之一的交付绩效域管理相关内容。项目管理过程仅仅围绕产出的交付物(交付价值)服务，项目交付聚焦干满足需求、范围和质量期望，产生预期的可交付物，以推动想要的项目成果，如何在多重约束条件下管理好交付是项目管理的重中之重。
十八、项目绩效域
weixin_51369125的博客
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内容来源：信息系统项目管理师教程 （第4版） 文章内容主要为第4版教程的核心重点内容。
项目绩效域备考知识要点（信息系统项目管理师-第四版）
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个人整理的《信息系统项目管理师-第四版》有关“项目绩效域”高项备考知识要点，五页纸精华！
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（软考高项）信息系统项目管理师重要知识点-14.绩效域
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信息系统项目管理师第四版知识摘编：第18章 项目绩效域​
Programming Talk
04-06 1095
随着范围被定义，还需要识别更多的需求。项目经理和团队可结合范围管理过程的相关要求对范围进行定义和管理。在稳定的环境中运行的项目通常会面临"范围蔓延"，为了应对范围蔓延，项目团队会使用变更控制系统来处理范围变更。​。
第18章项目绩效域
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08-18 600
价值驱动的项目管理知识体系关注价值的实现，包含了项目管理原则、绩效域、项目生命周期、过程组、10大知识领域和价值交付系统。在整个生命周期过程中，项目管理者需要始终坚持项目管理原则，通过涵盖10大知识领域的项目管理过程组对项目进行管理，同时需要密切关注干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性这8个与绩效密切相关的因素，我们称之为绩效域。通过这8个绩效域帮助项目在系统内运作，实现价值交付系统的功能，为组织及其干系人创造价值，从而实现组织的战略和目标。
项目管理知识体系指南第七版pdf
09-21
手册中的知识领域和过程组提供了全面而系统的项目管理方法与技术，有助于项目经理和项目团队有效地组织和管理项目。同时，它也提供了常用的项目管理术语和定义，帮助项目管理者进行沟通和理解。 通过学习和应用...

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