天道酬勤

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《10人以下小团队管理手册》读后有感前言1 作者2 内容摘要2.1 主管素养2.2 主管职责2.3 对下属3 自己感悟3.1 文化差异3.2 自恋偏差3.3 做人策略参考前言日本企业文化和中国企业文化差很大，日本老的一些企业很压抑，上下层级区分度大，论资排辈严重，企业效率相对较低。新兴企业慢慢减少了论资排辈和终身雇佣制。1 作者[日] 堀之内克彦2 内容摘要2.1 主管素养• 能力强• 有个人魅力（及时了解成员性格特点和情绪变化）• 带团出成绩（眼光长远，心态平和）2.2 主管职责•

华为硬件开发小结出处“华为是怎样开发硬件的”——之一1、文档、评审、设计2、华为的流程“华为是怎样开发硬件的”——之二1、归一化“华为是怎样开发硬件的”——之三1、华为电路设计“华为是怎样开发硬件的”——之四 （器件选型）1、器件选型规范2、器件选型需要考虑的因素“华为是怎样开发硬件的”——之五 （白板讲解）1、好处“华为是怎样开发硬件的”——之六 （问题公关）1、产品事故2、产品问题3、单板返还4、试验（如EMC、环境）与测试问题5、公关形式“华为是怎样开发硬件的”——之七 （开会）1、华为会议特点2、罗

《人月神话》精简出处一、知识点汇总1、编程系统产品2、软件任务的进度安排经验法则（1）任务进度安排经验法则3、编程项目的组织架构（1）开发成本（2）职能介绍4、程序的开销（1）作为成本的程序空间（2）规模控制（3）空间技能（4）数据的表现形式是编程的根本5、文档先行6、软件产品成功的保证--软件的设计和测试（1）剔除bug的设计（2）结构单元调试（3）系统集成调试7、软件产品成功的保证--任务执行约束（1）文档化（2）会议（3）产品测试（4）制定进度表（5）老板与项目经理的定位8、软件中的根本和次要问题（1