如何管理散漫的团队

如何管理散漫的团队
一、凝聚力
团队凝聚力是团队发展的核心，心往一处想，劲往一处使，领导可以创造机会展现团队凝聚力，比如团队一个月业绩突破50万组织旅游，再比如我们要干倒某某团队，或者每月流动红旗，让他们向我们膜拜等等。
让您的员工知道什么是团队精神，您可以找个短篇（关于大雁南飞，狼的故事都是展现团队精神的)给他们看。每个月组织一次户外拓展，这是锻炼团队凝聚力和团队精神的最有效方法。

二、执行力
我认为建立团队或者个人的执行力需要领导首先每天，每周，每个月都要给每个人和团队订一个目标，个人达到目标的有什么奖励，团队达到目标的有什么奖励（奖励什么自己定，了解员
工最需要什么)。如果个人目标或者团体目标没有达到的肯定有相应的处罚。这样团队和个人的执行力肯定慢慢提高。

三、责任感
我们从出生那天就注定不平凡，我们背负着各种责任。正因为有了这些责任才让我们坚持走到现在，您可以在给团队培训的时间问他们为什么要工作，工作为了什么，为什么选择这份工作，
他们的答案就是他们给的责任。了解他们为什么选择这份工作，然后切入主题灌输鸡汤，这样效果很鲜明。

四，团队氛围
其实我觉得团队氛围就是每个人的工作积极性，只要每个人工作积极，那么团队氛围自然不会差，打比方一个团队必须有那么一两个能带动气氛的，现在年轻人都这样，看着你不动我也不动，所以学
会利用自己手下的人创造气氛，一旦一个人活跃起来那么剩下的人自然跟着气氛来了。

五，合作中竞争
管理团队在合作中竞争是创造业绩不可缺少的环节，也是最重要的环秘籍让员工不仅要彼此竞争，更要互帮互助，这样才是团队。创造合作
中竞争其实也很简单，您可以让稍微业绩突出的做业绩平平的师父，让师父带徒弟，要么您就男女搭配，因为每个男的都愿意无偿帮助女生

>管理的4项基本职能
一、计划：调查、分析、决策、制定计划、目标
二、组织：配置资源、人、物、财、信息等
三、控制：设计流程、制定标准、过程、目标、绩效管理
四，领导：感召成员、激励下属、协调关系、指导工作

具体操作：
1：布置工作明确好时间  
2：勤检查  
3：加大奖罚力度,不然做好做坏都一样