如何管理散漫的团队
一、凝聚力
团队凝聚力是团队发展的核心,心往一处想,劲往一处使,领导可以创造机会展现团队凝聚力,比如团队一个月业绩突破50万组织旅游,再比如我们要干倒某某团队,或者每月流动红旗,让他们向我们膜拜等等。
让您的员工知道什么是团队精神,您可以找个短篇(关于大雁南飞,狼的故事都是展现团队精神的)给他们看。每个月组织一次户外拓展,这是锻炼团队凝聚力和团队精神的最有效方法。
二、执行力
我认为建立团队或者个人的执行力需要领导首先每天,每周,每个月都要给每个人和团队订一个目标,个人达到目标的有什么奖励,团队达到目标的有什么奖励(奖励什么自己定,了解员
工最需要什么)。如果个人目标或者团体目标没有达到的肯定有相应的处罚。这样团队和个人的执行力肯定慢慢提高。
三、责任感
我们从出生那天就注定不平凡,我们背负着各种责任。正因为有了这些责任才让我们坚持走到现在,您可以在给团队培训的时间问他们为什么要工作,工作为了什么,为什么选择这份工作,
他们的答案就是他们给的责任。了解他们为什么选择这份工作,然后切入主题灌输鸡汤,这样效果很鲜明。
四,团队氛围
其实我觉得团队氛围就是每个人的工作积极性,只要每个人工作积极,那么团队氛围自然不会差,打比方一个团队必须有那么一两个能带动气氛的,现在年轻人都这样,看着你不动我也不动,所以学
会利用自己手下的人创造气氛,一旦一个人活跃起来那么剩下的人自然跟着气氛来了。
五,合作中竞争
管理团队在合作中竞争是创造业绩不可缺少的环节,也是最重要的环秘籍让员工不仅要彼此竞争,更要互帮互助,这样才是团队。创造合作
中竞争其实也很简单,您可以让稍微业绩突出的做业绩平平的师父,让师父带徒弟,要么您就男女搭配,因为每个男的都愿意无偿帮助女生
>管理的4项基本职能
一、计划:调查、分析、决策、制定计划、目标
二、组织:配置资源、人、物、财、信息等
三、控制:设计流程、制定标准、过程、目标、绩效管理
四,领导:感召成员、激励下属、协调关系、指导工作
具体操作:
1:布置工作明确好时间
2:勤检查
3:加大奖罚力度,不然做好做坏都一样