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工作QQ感冒的石头
这个作者很懒,什么都没留下…
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带团队核心
1.树榜样、2.创环境、3.鼓士气、4.勤沟通、5.找方法、6.提问题、7.少插手、8.多赞美、9.给机会。1.尊重、2.倾听、3.用人、4.交流、5.决策、6.真诚、7.识人、8.让利、9.守信、10.担当。1.掌柜、2.心灵医生、3.教练、4.导演、5.后勤部长、6.监督者。1.定目标、2.会授权、3.抓监督、4.要结果。2、看报表一目标管理、结果导向、分析数据。1、开晨会一例会问早、点名、前日盘问。10、定计划一定制计划、安排次日工作。7、找老板一简要汇报工作、作风严谨。原创 2022-10-09 16:55:45 · 595 阅读 · 0 评论 -
如何管理散漫的团队
团队凝聚力是团队发展的核心,心往一处想,劲往一处使,领导可以创造机会展现团队凝聚力,比如团队一个月业绩突破50万组织旅游,再比如我们要干倒某某团队,或者每月流动红旗,让他们向我们膜拜等等。我认为建立团队或者个人的执行力需要领导首先每天,每周,每个月都要给每个人和团队订一个目标,个人达到目标的有什么奖励,团队达到目标的有什么奖励(奖励什么自己定,了解员。管理团队在合作中竞争是创造业绩不可缺少的环节,也是最重要的环秘籍让员工不仅要彼此竞争,更要互帮互助,这样才是团队。二、组织:配置资源、人、物、财、信息等。原创 2022-10-09 15:53:54 · 427 阅读 · 0 评论 -
怎样管员工才不会累
流程决定了效率,过程决定了结果,所以选对人做对事很重要,所有企业的成功归根结底都是用人的成功;所有企业的失败,归根结底都是用人的失败!每个员工都要按照规章制度来办事,有情的领导+无情的管理+绝情的制度,无规矩不成方圆。细节决定成败,要抓住人和事,把握每个关键点的细节,把失误锁在责任的笼子里。奖励自下而上,奖要奖的大家心花怒放;员工不会做你要求的事,员工只会做你要检查的事情;既要有短期的利益,又要有长期的利益;有能力的人要给他一点权力,要么让他盖章,要么让他签字。员工之间相互竞争,形成良好的制度。原创 2022-10-09 15:10:55 · 100 阅读 · 0 评论 -
领导提升团队执行力9个方法
所以,领导者要学会“制造问题”。总是说“很好”,下属就会产生惰性。布置工作的时候要“讲清结果”和“讲清后果”。结果不讲清,员工就没有干劲:后果不讲清,员工就没有后劲。一次讲例外,以后所有的失误就会变成常态。要将偶然的“例外”变成必须做到的“例行”。安全管理要求“一片否决”,执行力同样如此。要在全公司上下贯彻一种“结果文化”无论资历多深、职务多高、能力多强、态度多好,结果不好,就是不好。执行力好的,该奖励的不要心疼,执行不到位的,该处罚了不要手软。员工躺下了,企业也就倒下了,所以要实施危机管理。原创 2022-10-09 14:53:57 · 667 阅读 · 0 评论 -
狼性团队管理做到449原则
狼性团队管理做到449原则原创 2022-10-09 14:25:09 · 198 阅读 · 0 评论 -
什么是管理能力,管理者的品格有哪些
管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系,使其减少摩擦,能够调动各方面工作积极性的能力。管理者必须面对许多难以解决的、甚至十分不明确的问题,但是只要采用合。识别和发掘下属的优势与潜能,用人之长,使其最大限度地发挥作用,实现。制定、控制计划节奏,检查实际业绩效益与计划的偏差,并采取必要措施,制定标准、过程、目标、绩效管理。4、领导:感召成员、激励下属、协调关系、指导工作。1、计划:调查、分析、决策、制定计划、目标。适的方法,几乎所有的问题都能成功解决。2、组织:配置资源、人、物、财、信息等。原创 2022-10-09 10:04:52 · 1203 阅读 · 0 评论