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项目管理
工作QQ感冒的石头
这个作者很懒,什么都没留下…
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前后端开发规范
源码(java/vue)、开发工具、jdk、mysql、redis、rabbitmq、nacos等存放路径禁止包含中文、空格、特殊字符等。5、删除的方法用remove/delete做前缀 ---->deleteUser。4、插入的方法用save/insert做前缀 ---->insertUser。6、修改的方法用update做前缀 ---->updateUser。3、获取统计值用count做后缀 ----->userCount。1、获取单个对象用 get做前缀 ---->getUser。原创 2022-10-10 10:37:19 · 636 阅读 · 0 评论 -
带团队核心
1.树榜样、2.创环境、3.鼓士气、4.勤沟通、5.找方法、6.提问题、7.少插手、8.多赞美、9.给机会。1.尊重、2.倾听、3.用人、4.交流、5.决策、6.真诚、7.识人、8.让利、9.守信、10.担当。1.掌柜、2.心灵医生、3.教练、4.导演、5.后勤部长、6.监督者。1.定目标、2.会授权、3.抓监督、4.要结果。2、看报表一目标管理、结果导向、分析数据。1、开晨会一例会问早、点名、前日盘问。10、定计划一定制计划、安排次日工作。7、找老板一简要汇报工作、作风严谨。原创 2022-10-09 16:55:45 · 595 阅读 · 0 评论 -
如何管理散漫的团队
团队凝聚力是团队发展的核心,心往一处想,劲往一处使,领导可以创造机会展现团队凝聚力,比如团队一个月业绩突破50万组织旅游,再比如我们要干倒某某团队,或者每月流动红旗,让他们向我们膜拜等等。我认为建立团队或者个人的执行力需要领导首先每天,每周,每个月都要给每个人和团队订一个目标,个人达到目标的有什么奖励,团队达到目标的有什么奖励(奖励什么自己定,了解员。管理团队在合作中竞争是创造业绩不可缺少的环节,也是最重要的环秘籍让员工不仅要彼此竞争,更要互帮互助,这样才是团队。二、组织:配置资源、人、物、财、信息等。原创 2022-10-09 15:53:54 · 427 阅读 · 0 评论 -
怎样管员工才不会累
流程决定了效率,过程决定了结果,所以选对人做对事很重要,所有企业的成功归根结底都是用人的成功;所有企业的失败,归根结底都是用人的失败!每个员工都要按照规章制度来办事,有情的领导+无情的管理+绝情的制度,无规矩不成方圆。细节决定成败,要抓住人和事,把握每个关键点的细节,把失误锁在责任的笼子里。奖励自下而上,奖要奖的大家心花怒放;员工不会做你要求的事,员工只会做你要检查的事情;既要有短期的利益,又要有长期的利益;有能力的人要给他一点权力,要么让他盖章,要么让他签字。员工之间相互竞争,形成良好的制度。原创 2022-10-09 15:10:55 · 100 阅读 · 0 评论 -
领导提升团队执行力9个方法
所以,领导者要学会“制造问题”。总是说“很好”,下属就会产生惰性。布置工作的时候要“讲清结果”和“讲清后果”。结果不讲清,员工就没有干劲:后果不讲清,员工就没有后劲。一次讲例外,以后所有的失误就会变成常态。要将偶然的“例外”变成必须做到的“例行”。安全管理要求“一片否决”,执行力同样如此。要在全公司上下贯彻一种“结果文化”无论资历多深、职务多高、能力多强、态度多好,结果不好,就是不好。执行力好的,该奖励的不要心疼,执行不到位的,该处罚了不要手软。员工躺下了,企业也就倒下了,所以要实施危机管理。原创 2022-10-09 14:53:57 · 667 阅读 · 0 评论 -
狼性团队管理做到449原则
狼性团队管理做到449原则原创 2022-10-09 14:25:09 · 198 阅读 · 0 评论 -
使用腾讯tapd工具,进行创建迭代任务、任务拆解、、制定整体发布计划、多维度甘特图进度把控
从资源视角出发,查看事项在不同处理人下的数量、完成情况和时间利用率。:从业务对象的维度出发,对工作事项安排和进展一目了然。:查看事项在各个开发人员下的数量、时间安排和完成情况。:将数据按迭代聚类,迭代工作安排和精度更加清晰。如图所示:当前为按事项查看。原创 2022-09-26 17:48:50 · 3654 阅读 · 0 评论 -
技术团队管理实践及心得
团队管理的核心任务:在保持员工较高的满意度的基础上,提高团队工作绩效! 技术团队的管理也不例外。自我成长1、向榜样学习:离自己最近的榜样就是自己的领导,而且领导的管理动作自己都能就近感受到、观察到。要多梳理领导到任后采取的各种措施、实施思路,并学习、领会,想想领导为什么要这样做,为什么按这个思路做!2、要有责任感和独立思考:时刻思考研发团队如何帮助部门走出倒买倒卖的低端发展模式。3、尊重员工:一定要尊重团队成员,只有从内心做到尊重,他才能和你一条心,才会更加尊重你!4、要做到原创 2021-12-10 19:48:43 · 5801 阅读 · 0 评论 -
如何激发员工的积极主动性
总览:提升团队战斗力,首要提升团队成员的积极主动性。本文认为,应当着重从以下几点入手:让员工培养出目标感 让员工感受到尊重和关怀 让员工做事能够有获得感以下是正文:作为团队的管理者,应当以提升团队整体的绩效产出为首要目标。要想提升团队的整体绩效,要在很多方面下功夫,比如执行有效的绩效考核,塑造良好的团队文化,制定最合适的流程规范,积累团队公共能力并复用,抓好重点项目……。这其中,哪一项是最有效的措施呢?我认为,让员工自愿地、积极主动地投入到工作中是提升团队战斗力、提升团队绩效成原创 2021-12-10 19:22:00 · 1233 阅读 · 0 评论 -
互联网项目管理
根据公司使命或团队情况确定目标,明确部门/团队在接下来一段时间内的努力方向。这个目标会使得团队成员朝一个方向努力,发挥更大的团队凝聚力。目标拆解:目标明确的情况下,根据当下团队的有限条件去任务拆解,找到能够实现这个目标的可行路径。这里的重点是可行路径。有时候做了很多事情,目标却没有很好地完成。有点饿时候事情没有可行性,自身就完不成。所以这一步很重要,既要有可行性,同时需要具备完备性,任务达成的同时可以实现目标。另外拆解过程需要足够细致,责任到人,这样能发挥出更多的主观能动性。原创 2021-12-10 18:33:43 · 1563 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发流程
什么是敏捷开发?以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发!核心:用户的需求进化方法:迭代、循序渐进敏捷开发原则:1、快速迭代2、需求评审3、编写story/验收标准4、多沟通,尽量减少文档5、做好产品原型6、及早考虑测试如何做到敏捷开发1、产品2、UI+开发3、测试+开发敏捷开发流程首先是需求评审,产品经理与客户沟通好需求后,将客户的需求细化为一个个的story,需求评审由各le...原创 2021-12-05 18:35:41 · 551 阅读 · 0 评论