绩效的数据分析和改进，构建这个仪表盘就可以了

今年企业的HR都在追求降本增效，在降本增效的过程中我们比较关注的是如何提升业务部门的绩效。提升绩效的前提是要对绩效进行分析，所以基于绩效数据表，我们要构建绩效的数据模型，并且从时间和人员的维度来进行交互的分析，今天我们就来分享如何 构建绩效的数据仪表盘。  首先在构建绩效的数据仪表盘之前，需要明确绩效有哪些关键的指标1、月度部门的业绩

2、人员业绩3、人力成本效率4、薪酬数据5、月度部门人数
  在这些指标的基础上，我们生成绩效的原始数据表，我们现在的绩效基本上以KPI 考核的比较多，KPI考核是以量化的指标数据来进行评估，所以绩效的KPI数据表是这样的：  这是一张细化的KPI数据表，除了有每月的数据的汇总，还有各个KPI维度的数据值，可以从各个维度来进行数据的分析，基于这张数据表，我们生成了下面的数据仪表盘  在这个数据模型里，我们设置了三个数据分析的维度，分别是月份，姓名和KPI的维度，通过这三个维度的交互，我们可以全面的进行绩效的数据分析，发现绩效问题，并给出解决方案，提升绩效。