人力资源数据分析
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王佩军 HR数字化转型
人力资源数字化转型与分析
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成为人力资源AI应用专家,看完这篇文章就够了
腾讯下面的一款Ai产品,腾讯的另一款AI 叫元宝,智影是一款综合的AI 里面集成了很多AI的功能,我最先用的是数字人功能,但是他比 剪映的效果差点,他是用照片来做数字人,所以感觉有点假,但是里面的一些其他小功能,比如抠图,转视频等功能还不错,这个是我用 智影做的数字人,有点假。国内主流的生成的AI 基本都差不多,几乎是你有我有大家都有,但是不同的AI 又有自己不同的特点,通义千问我用的最多的就是他的 效率功能,里面的实时记录和上唇音视频翻译 真的好好用,准确率也很高。网址: gamma.app。原创 2024-07-13 23:17:36 · 277 阅读 · 0 评论 -
有了这些功能,你再也不用担心人力资源的数据泄露了
我们在做人力资源的数字化转型和数据分析过程中,很多同学担心人力资源数据的泄露和数据权限的问题,我们对人力资源的数据构建数据仪表盘,然后数据仪表盘的模型给公司管理层或者业务部门管理者做分析,到那时如果这个文件或者链接被分享到外部,那是不是公司外部的人员也能看到公司内部的数据呢,同时还有数据模型中的源文件的问题,是不是会导致源文件数据的泄露。如果我们对权限在细化,我们希望各个部门的人看数据仪表盘的时候能看到自己部门的数据,不能看到别的部门的书,在PB 里就可以通过 “管理角色” 来完成行级数据的安全性。原创 2024-07-08 22:09:19 · 246 阅读 · 0 评论 -
如何进行研发部门的人效评估
这些指标帮助我们从公司层面进行人效分析,建立数据模型,进行数据分析,并据此制定人力资源规划,与同行业标准进行对标分析。然而,当我们转向企业内部人效提升时,一个核心问题浮现:如何量化和计算非业务部门,尤其是职能部门的人效?这样,我们可以通过部门员工积分总和除以员工人数来评估部门的人均绩效,进而进行横向对标,找出效率最低的部门。在评估研发部门人效时,我们面临的挑战是如何统一不同部门的产出标准,以便进行有效的对标和评估。在追求降本增效的过程中,我们不应仅关注业务部门,职能部门的人效同样重要。原创 2024-07-08 14:40:50 · 227 阅读 · 0 评论 -
用 AI 获取人效数据分析中的行业效能数据
所有行业的人效指标数据我们最优的方法就是去爬取行业里的上市公司的财报数据,当然在财报里是没有直接的人效数据的,我们需要爬取人效的相关计算字段数据,分别有以下几个。人效的数据对标最关键的就是行业的数据对标,我们算出来的人效指标数据,我们都不知道在行业里是处于什么样的区间,我们的人效指标是否具有竞争力。结构的对标主要是内部各个结构维度的数据的对标,内部的结构维度主要是部门,职级,岗位等维度,以数量关系进行关键指标数据的排序。这个就是gemini 帮我爬取到的数据,我根据这些数据汇总成了人效的数据分析表。原创 2024-07-08 14:32:27 · 350 阅读 · 1 评论 -
人效数据分析,就是要做这样的POWER BI数据仪表盘
比如说我们在你年底在做人力资源规划的时候,我们会去规划明年的人力资源的人员的编制,或者是规划明年的人力成本的数据。对于行业的数据对标的话,其实我们就需要去获得在我们同行业里面跟我体量相等,产品差不多的行业的这些公司,他们的一些人效数据,从而帮我来分析判断我们公司的人效在这个行业里面到底是一个什么样的水平。所以我们希望我们企业里面的,不管是HRBP,COE,SSC, 还是一些专家能够更好的来学习我们的数字化建模以及power BI的数字化分析,成为一个真正的具备数字化分析思维的人力资源从业者。原创 2024-07-06 22:41:46 · 913 阅读 · 0 评论 -
跟着我来做 - 数字化人才盘点八步骤,
在人才盘点结束后,为每个部门管理层提供一份详尽的数据分析报告,包括员工的个人信息、从业经历、盘点结果、九宫格位置、未来发展计划、学习发展计划以及离职风险等。每年年底,我们的人力资源团队会根据公司内部的人员状况进行人才盘点,并通过数字化的九宫格模型来识别员工,优化晋升机制。:完成九宫格模型后,应根据技巧和能力维度制定相应的应用策略,如员工的IDP、学习方案计划、人才画像和学习地图等。:确定盘点维度后,需要对这些维度进行量化。:在量化维度后,构建九宫格模型,通过员工在模型中的分布来识别特点,并制定发展计划。原创 2024-07-06 13:35:52 · 185 阅读 · 0 评论 -
绩效的数据分析和改进,构建这个仪表盘就可以了
提升绩效的前提是要对绩效进行分析,所以基于绩效数据表,我们要构建绩效的数据模型,并且从时间和人员的维度来进行交互的分析,今天我们就来分享如何 构建绩效的数据仪表盘。在这个数据模型里,我们设置了三个数据分析的维度,分别是月份,姓名和KPI的维度,通过这三个维度的交互,我们可以全面的进行绩效的数据分析,发现绩效问题,并给出解决方案,提升绩效。这是一张细化的KPI数据表,除了有每月的数据的汇总,还有各个KPI维度的数据值,可以从各个维度来进行数据的分析,基于这张数据表,我们生成了下面的数据仪表盘。原创 2024-07-06 13:21:09 · 149 阅读 · 0 评论