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ERP原理及应用教程
Caris.
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ERP原理与应用教程-第一章
这一系列的博客是我复习的内容,也顺便做个理解,以后想看的时候能来看看。如果有学习的同学我们可以共同学习。用的教材就是ERP原理与应用教程,周玉清版。学这门课,要做好心理准备。原创 2019-07-01 16:40:38 · 2816 阅读 · 0 评论 -
ERP原理及应用教程-第二章
这一系列的博客是我复习的内容,也顺便做个理解,以后想看的时候能来看看。如果有学习的同学我们可以共同学习。用的教材就是ERP原理与应用教程,周玉清版。学这门课,要做好心理准备。原创 2019-07-01 18:09:30 · 1091 阅读 · 0 评论 -
ERP原理及应用教程-第三章
EPR给企业带来的效益定量的效益定性的效益——更深层次的效益就物质生产经营活动来说,中国企业和美国企业有着许多相似之处定量的效益降低库存投资降低库存量降低库存管理费用减少库存损耗降低采购成本提高生产率提高直接劳动力的生产率提高间接劳动力的生产率减少加班提高客户服务水平增加利润现金总收益定性的效益——更深层次的效益提高工程开发效率...原创 2019-07-01 18:33:13 · 435 阅读 · 0 评论 -
ERP原理及应用教程-第四章
基础数据——企业运营的关键物料总文件物料清单物料清单的报告形式工作中心工艺路线提前期库存记录“进去的是垃圾,出来的也是垃圾”指的是数据不准确而导致错误数据分为两类:严格的和宽松的。严格的:库存记录、物料清单、工艺路线、客户订单、生产订单、采购订单宽松的:提前期、订货批量、安全库存、标准工时定额、工作中心能力、市场预测几类基础数据:物料主文件、物料清单、工作中心、工艺路线、提前期和库存记录...原创 2019-07-02 14:58:36 · 681 阅读 · 0 评论 -
ERP原理及应用教程-第五章
物料管理——企业运营的基础库存目的和成本订货批量安全库存和安全提前期库存准确度物料管理的内涵:“物料管理”比通常所说的“库存管理” 具有更广泛、更深刻的含义物料管理的主要目标就是提供所要求的客户服务水平任何一个制造企业的生产活动的各个环节中的所有物料相互之间具有联系,都属于ERP系统物料管理的范畴物料就是资金,资金是有时间价值的要加速库存周转以降低成本,提高资金利用率常用库存周转次...原创 2019-07-02 15:48:13 · 1050 阅读 · 0 评论 -
ERP原理及应用教程-第六章
需求管理——企业运营的源头预测客户订单管理分销系统需求管理:公司的主要目的是满足客户需求的过程中获得利润。市场和销售部门关注于满足客户需求。两个领域之间的计划协调就是需求管理。需求管理包括预测、客户订单管理和分销管理。是高层计划过程的组成部分。其目的在于建立满足未来需求的最合理的计划,并在发生变化时及时更新这个计划。一方面可以避免对销售与运作规划以及主生产计划做无意义的改变;另一方面可以尽早...原创 2019-07-02 16:52:25 · 507 阅读 · 0 评论