ERP原理及应用教程-第五章

物料管理的内涵：

• “物料管理”比通常所说的“库存管理” 具有更广泛、更深刻的含义
• 物料管理的主要目标就是提供所要求的客户服务水平
• 任何一个制造企业的生产活动的各个环节中的所有物料相互之间具有联系，都属于ERP系统物料管理的范畴
• 物料就是资金，资金是有时间价值的
• 要加速库存周转以降低成本，提高资金利用率
• 常用库存周转次数（Inventory turnover）来考察库存管理水平
  

物料管理的目标：在降低库存成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动

库存目的和成本

库存：为了保证生产和客户服务正常进行的一切存货和物料
库存是对生产的支持，又是生产的结果

库存目的：

1. 安全库存
2. 预期库存
3. 批量库存
4. 在途库存
5. 囤积库存

库存成本：

1. 物料成本
2. 订货成本
3. 保管成本
4. 缺货成本
5. 与产能相关的成本

订货批量

确定订货批量的目的：使成本最低，使服务水平最高。

1. 固定订货批量法
   

看起来就是，在感觉快用完的时候，订一批货，货的多少提前确定。

2. 经济订货批量法
   
   

订货点：R=L_T+A（L_T是订货同期内物料的消耗量，A是安全库存）

3. 按需确定批量法
   每个时区用多少订多少。
   

4. 时区订货批量法
   确定每个时区的需求量后，通过时区/订货次数来确定订货所覆盖的时区范围。按覆盖时区的需求来订货
   

常用的批量调整因子
最大订货量和最小订货量
报废率（损耗系数）
批量倍数

安全库存和安全提前期

为了弥补由于大量不确定因素的存在而引起的供需不平衡，需要在供需之间增加缓冲的手段

• 安全库存，靠增加一定的库存量来起到缓冲的作用
• 安全提前期，靠供应时间上的余量来起到缓冲的作用

都是为了提高客户服务水平

设置安全库存的策略

1. 对于提前期很长的物料设置安全库存
   可以缩短产品的累积提前期
2. 对选项设置安全库存
   对产品族做预测本质上是对产品的基本配置做选项预测
3. 对于用户希望随时都有的产品设置安全库存
   在一个汽车维修站，客户将希望配件，如风扇皮带、滤油器等，随时都有，而不愿意等待
   如果要更换电池或者火花塞，或许愿意等一天或两天
   如果客户要求为一辆1975年生产的福特牌汽车更换零件，如果维修站没有，客户则不会感到强烈的不满

如何设置安全库存

库存准确度

**在MRP环境下，计算机中的库存记录数据（现有库存）准确度必须至少达到95% **

• 对95%的库存物料来说，计算机中所存的库存余额数据和库房中存于库位上的实际数量在计数容限内相匹配

确定库存准确度

ABC分析和循环盘点

ABC分析

循环盘点

• 每天对库存中的部分物料项目进行盘点，使一年中对所有物料项目的盘点次数达到预定的值
  是得到并保持库存记录准确性的有效途径
• 对一项物料进行盘点的时间间隔，称为该项物料的盘点周期
• 一年中对某项物料进行盘点的次数，称为该项物料的盘点频率

目的

1. 发现出错原因，并消除之
2. 检测系统运行结果，确定库存记录准确度
3. 校正不准确的记录
4. 取消年度库存盘点
5. 提高周期盘点人员的素质

常见的循环盘点方法

1. ABC分类法
   

2. 分区分块法

3. 存放地点审查法