本文分享了作者从前端转行产品经理的心路历程，指出了学习与实践的差距，并详细介绍了腾讯产品经理的能力要求，强调了P1级别的执行力与基础能力的重要性。作者将逐步学习并分享产品知识，包括用户调研、需求分析、执行与迭代等方面。
在我做前端的时候，看过一些关于产品的文章，对产品这个岗位很感兴趣，于是想往这个方向发展，通过人人都是产品经理等平台学习，发现学习到的东西在实际中并没有应用到，这些概念都是比较宏大的，而现实中的产品经理却没有用到这些东西。
后来我总结了一下，发现了原因，我在产品方面的等级，连p1都算不上，而那些干货通常都是 p5级别的人去用的，跨了太多的层级，所以学习到的东西非常的粗浅，要想成为一个好的产品经理首先要打好基础的底子。
百度了腾讯对应的产品经理对应的能力
通用能力
1学习能力（基本素质）
2执行力（基本素质）
3沟通能力（基本素质）
4行业融入感+主人翁精神（关键素质）
5心态和情商（关键素质）
专业知识
1.技术知识（相关知识）
2项目管理（关联知识）
3其他知识：财务、心理学、美学、办公技能等（关联知识）
专业技能
产品规划：版本计划/节奏（产品能力）
专业设计能力（产品能力）
市场分析能力/前瞻性（市场能力）
对外商务沟通（BD/P3以上）（市场能力）
运营数据分析（运营能力）
市场营销：品牌/公关/推广（运营能力）
渠道管理（运营能力）
市场/用户的调研与分析（客户导向）
组织影响力
方法论建设（领导力）
知识传承（领导力）
人才培养（领导力）
而腾讯对于产品经理的要求为
具体的可以看这篇文章
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1656222449676170843&wfr=spider&for=pc
在我初入产品这行时，应该先学p1的知识，之后我会和大家分享我每天学习到了什么，也希望大家可以监督我，我提到的有不懂的也可以问我（说不定我也不懂，正好查漏补缺）。
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二更
产品经理p1的理解
p1产品最重要的能力模型：执行力
作为产品经理的上级，希望p1所拥有的能力里最重要的就是执行力，在p1这个时候简单听话照做，不要总想着改变世界，基础都还没打好，眼界和水准都还没到那个等级，看事情太粗浅。想法自然显得幼稚。
执行力就是作为产品的基本功+态度端正，积极
基本功好态度好 ，产出就高
基本功就是从认知到还原的能力，首先是接收信息，比如看登录等待时间太长，然后是还原这个信息，比如登录流程优化，减少不必要判断等（随手编的例子可能不太好）
态度就是一直重复坚持做同一件事，
如何学习
1.知识点突破， 了解新的知识
2.不断的联系新的知识
3.举一反三
改变自己的思维方式，从认识产品思维开始
产品是考虑长期的，以用户为中心，抱着一种 ：凭着维护用户的利益，有一种大不了不干了的精神
产品分析的画布是怎样的？
产品分析过程
1.考虑比较典型的用户（典型目标用户）
2.用户最急需解决的1-3个需求
3.整理产品的亮点（一句话整理产品的亮点，比如支付系统升级：‘我们的系统升级啦’不如’新增40家银行支付接口，支付更加方便’更让用户接受）
4.解决用户需求的核心功能和流程
5.需求要有一定的考核指标
6.找到重点渠道 ：如何告诉用户
7.找到竞争的核心点 快速迭代
8.成本分析 包括开发难度，人力投入，资源投入，运营费用，渠道开支
9.收益分析 增长模型，用户数量，质量的增长预估，盈利模式，与收入有关的盈利，盈利预估
工作流
1.用户调研，用户分析
2.核心流程，核心需求分析
3.功能分析 业务流程
4.需求文档 需求评审
5.研发测试 上线
6.产品运营 产品迭代
7.重回第一步
奉上画布一枚
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