在我做前端的时候,看过一些关于产品的文章,对产品这个岗位很感兴趣,于是想往这个方向发展,通过人人都是产品经理等平台学习,发现学习到的东西在实际中并没有应用到,这些概念都是比较宏大的,而现实中的产品经理却没有用到这些东西。
后来我总结了一下,发现了原因,我在产品方面的等级,连p1都算不上,而那些干货通常都是 p5级别的人去用的,跨了太多的层级,所以学习到的东西非常的粗浅,要想成为一个好的产品经理首先要打好基础的底子。
百度了腾讯对应的产品经理对应的能力
通用能力
1学习能力(基本素质)
2执行力(基本素质)
3沟通能力(基本素质)
4行业融入感+主人翁精神(关键素质)
5心态和情商(关键素质)
专业知识
1.技术知识(相关知识)
2项目管理(关联知识)
3其他知识:财务、心理学、美学、办公技能等(关联知识)
专业技能
产品规划:版本计划/节奏(产品能力)
专业设计能力(产品能力)
市场分析能力/前瞻性(市场能力)
对外商务沟通(BD/P3以上)(市场能力)
运营数据分析(运营能力)
市场营销:品牌/公关/推广(运营能力)
渠道管理(运营能力)
市场/用户的调研与分析(客户导向)
组织影响力
方法论建设(领导力)
知识传承(领导力)
人才培养(领导力)
而腾讯对于产品经理的要求为
具体的可以看这篇文章
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1656222449676170843&wfr=spider&for=pc
在我初入产品这行时,应该先学p1的知识,之后我会和大家分享我每天学习到了什么,也希望大家可以监督我,我提到的有不懂的也可以问我(说不定我也不懂,正好查漏补缺)。
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二更
产品经理p1的理解
p1产品最重要的能力模型:执行力
作为产品经理的上级,希望p1所拥有的能力里最重要的就是执行力,在p1这个时候简单听话照做,不要总想着改变世界,基础都还没打好,眼界和水准都还没到那个等级,看事情太粗浅。想法自然显得幼稚。
执行力就是作为产品的基本功+态度端正,积极
基本功好态度好 ,产出就高
基本功就是从认知到还原的能力,首先是接收信息,比如看登录等待时间太长,然后是还原这个信息,比如登录流程优化,减少不必要判断等(随手编的例子可能不太好)
态度就是一直重复坚持做同一件事,
如何学习
1.知识点突破, 了解新的知识
2.不断的联系新的知识
3.举一反三
改变自己的思维方式,从认识产品思维开始
产品是考虑长期的,以用户为中心,抱着一种 :凭着维护用户的利益,有一种大不了不干了的精神
产品分析的画布是怎样的?
产品分析过程
1.考虑比较典型的用户(典型目标用户)
2.用户最急需解决的1-3个需求
3.整理产品的亮点(一句话整理产品的亮点,比如支付系统升级:‘我们的系统升级啦’不如’新增40家银行支付接口,支付更加方便’更让用户接受)
4.解决用户需求的核心功能和流程
5.需求要有一定的考核指标
6.找到重点渠道 :如何告诉用户
7.找到竞争的核心点 快速迭代
8.成本分析 包括开发难度,人力投入,资源投入,运营费用,渠道开支
9.收益分析 增长模型,用户数量,质量的增长预估,盈利模式,与收入有关的盈利,盈利预估
工作流
1.用户调研,用户分析
2.核心流程,核心需求分析
3.功能分析 业务流程
4.需求文档 需求评审
5.研发测试 上线
6.产品运营 产品迭代
7.重回第一步
奉上画布一枚