很多小伙伴对敏捷项目管理如何落地不知所措,只知道敏捷宣言和12原则,但是太空泛,没有抓手,运用Scrum来落地的话又感觉和现实情况不符,Scrum中的很多操作也无法套用,基本上也是照猫画虎反而不知道到底是不是敏捷,最后甚至对敏捷项目管理失望了。
那么如何才能更好在组织内的落地敏捷呢?
本文整理了一些核心关键的框架,尽量全面的列出了一些工具方法和会议,并且写明了每一个动作的目的意义和内容,大家可以结合实际的组织环境,来选择性的运用落地,可以较好的采取敏捷的动作来进行敏捷管理,即使选择其中一个也有了抓手,也知道了背后的目的,当然也不是要求全部照搬,这样就不是敏捷了。
敏捷不是达成,而是持续改善,敏捷不是套用,而是因地制宜,敏捷就是适合自己的就是好的,持续完善,这才是敏捷之道!
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