权责不对等的项目经理如何从容的管理好项目？

权责不对等，是项目经理遭遇到的最大挑战！
如此尴尬的局面，项目经理，如何在“要钱没钱，要人没人”的夹缝中求发展呢？
项目经理的修炼之路：项目经理必备的5项素质和4项修炼！

一、项目的5大特性及管理思路

①临时性：

项目是临时的，团队是临时的，所以，PM一定要做好范围管理，以启动会和总结会为标杆，明确项目开始和结束时间；
②唯一性：

每个项目都是唯一的，每个项目的目标、实施环境都不一样，很多情况，都是未知的，因此，越是模糊的事情，就越要想清楚，越要做计划，通过制定计划，搞清楚项目状况，做好各项应对措施；
③不确定性：

项目目标能不能实现，是不确定的，实施过程中，会遇到什么样的问题，更是一片茫然，所以，做好风险管理，是每位PM的重要职责，实施过程中，需要不断去识别、分析、应对未知风险；
④跨职能性：

项目涉及来自不同方面的人员，有客户、业务、市场、技术、质量、供应商等等，不同的人，各怀心思，各有各的小算盘，PM最重要的工作，就是沟通，这就要求PM，要识别干系人，做好干系人管理，规划好干系人沟通计划；
⑤变革性：

初级的PM，把项目的交付作为项目的终点和目标，高级的PM，则站得更高、看得更远。项目的交付，只是新的起点，项目最终要落地，要产生收益和变革，项目经理，也要提前规划好。

二、项目经理必备的5项素质

①大局观：

站得高、看得远，这是管理者的必备素质，作为PM，不能只盯着具体的项目目标，还应该看到未来的收益目标，客户该怎么落地，将会产生何种收益；
②聚焦目标：

对管理者来说，做正确的事，比正确做事更重要。正确的事，判断标准，就是方向和目标，因此，聚焦目标，就是保证做正确的事；
③换位思考：

PM做最多的事，就是沟通，周旋于不同的干系人之间，因此，PM要学会换位思考，站在对方的角度，去看问题，才能有效沟通；
④仆人式领导：

PM有责无权，可又要向上管好领导、向下管好成员、对外管好客户，何其难，唯有以身作则、以服务来领导和影响他人，顺利推进项目的实施；
⑤应变能力：

所谓计划没有变化快，项目每天都有可能冒出棘手的难题，PM首当其冲，需要快速解决各种各样的问题。

三、项目经理自我提升的4项修炼

①知识：不断学习各个方面的知识，专业的、业务的、通用的、行业的等等；
②技能：通过实践学到的知识，形成技能；
③能力：剖析自己的长处和短板，扬长避短；
④经验：量变到质变，不断累积经验，形成个人风格。

应广大粉丝要求，我们建立了一个【PMO前沿交流群】，小伙伴们热情踊跃，目前人数已经上万人了，不能直接进群啦，想要进群的添加小编微信，拉你进群。两个添加其一即可！

欢迎加入中国最大的PMO&PM社群