一文掌握项目如何进行分类，项目工时如何计算【实例】

一. 项目类别

公司项目类别包含“业绩项目、售前项目、产品研发项目、社区/培训项目、内部项目、管理支持”等。详细定义如下：

1.业绩项目

a)标识：对外项目，有双方签署合同与合同金额，可收到客户款项直接产生收益的项目。

b)业绩项目类别：业绩项目类别包含“合作开发项目、非合作开发项目、培训项目”三类，详细定义如下：

（1）合作开发项目：

指双方签署的合同中对采购的资源类型，采购工作量、人天单价等均有明确规定的项目。（因对资源、工作量、人天单价有明确要求，所以客户对每位投入的资源与投入人天有严格的审核，随即产生客户确认工时与不确认工时，即billable和non-billable，如XX的实施项目均为合作开发项目。）

立项要求：收到中标通知书后，由实施项目经理发起PID立项申请，完成审批，PMO进行备案。

项目工时类型说明：客户确认的合同工时为billable工时，未确认的为non-billable工时。

（2）非合作开发项目：

即外包项目，指双方签署合同中仅对项目范围、