项目经理从初入行到资深，需要不断提升自己的核心竞争力。初期应关注项目细节，掌握电梯说服术，高效沟通。随着经验积累，要理解项目背景，关联多个项目，形成跨部门合作。高级阶段则需持续学习，灵活运用理论，建立个人项目管理思想，同时强化风险管理和团队协作能力。
对于很多刚开始接触项目管理的小白来说？项目管理到底是管什么，是先考个证还是先开展工作，怎么跟书上说的不一样，自己怎么没有组织和项目发起人的职权和任命，要如何提升自己的职业技能。
其实，不管是年资深厚经验丰富的项目经理，还是刚刚入行的PM小白，应该学习通过这几个项目视角来看待项目的全链条，明白自己处于什么阶段？应该做什么事情？
一、要学会见微知著，从细节的地方着手，逐渐捋顺项目的脉络；
项目经理一开始都不是项目经理，更不是经理，而是项目助理或者其他部门的专业人员，项目管理的门槛是非常低的，要在职业发展的过程当中逐步的打造自己的核心竞争力，与同行逐渐的拉开距离，这是个需要深度思考的问题。
所以刚刚开始起步的项目经理，应该把目光着眼于项目的可执行细节上，比如一项具体的工作，一个具体的任务，一个领导交办的事项。
这里教大家一个方法，就是新手在交流的过程当中注重交流的效率。有个好玩的东西叫做电梯说服术。
电梯间距的说服术是一个简短的摘要，就像在电梯里遇上一个客户或者你的领导一样，你要在30秒至到1分钟内将你的想法表达完毕并迅速达成共识，用于快速定义一个行业，产品，服务，组织或事件和它的价值主张。
所以要迅速抓住谈话的节奏，站在对方的立场去思考问题，不要过度解释以浪
最低0.47元/天 解锁文章
扫一扫
1967
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
