如何在新环境接手项目？（上）【洞见2】

01、世界真实情况

根据IDC机构在2022年统计显示，截止2021年我国中小企业数量已达到4881万家，同比增长8.5%。中小企业的行业分布不均匀，超过70%的中小企业分布于专业服务业（含互联网和科技服务）、物流批发、零售和制造业。

02、引出问题

根据研究显示，目前中小企业仍以微型（0-9 人）企业为主，占比超 79%。小型和中型企业约为 1,003 万家。而企业在经营遇到的问题主要为需求变化快、成本上升、人才短缺、受政策和行业影响大。

03、问题解释

一、需求变化问题

关于需求变化快的问题，在于企业大多数管理是经验主义，利用过往的成功经验、思路来做产品，但是随着市场规模变大，市场的竞争增大，缺乏有效的管理手段，导致需求无法进行跟踪，很多需求在市场是无效的，需求的不断变更引发出了重大问题，降低了产品的质量问题，对业务深度不够，缺乏捕捉客户的真实的需求；对的需求的沟通渠道随着多样性变化，而固执己见，组织架构的老化，部门墙问题，无法让听到到炮声的员工可以实时反馈信息，无法获得快速的决策，从而让需求的变化得到快速的跟踪等问题。

二、成本问题

关于成本的问题在，也无法进行有效的管控。随着过去疫情的发展，以及美国的通货膨胀向全球进行的输入性通货膨胀，导致原材料成本居高不下，对于制造业存在芯片的欧美制裁等问题，导致了芯片的缺乏的问题，经常导致建立在某个芯片架构的研发投入了大量的资金研发，但是由于政策的变化，对采购的产品进行相关的管控，导致在切换新的厂家的时候，底层架构要进行重新的更新，这些都导致产品的巨大研发投入就“打水漂”了。

三、人才短缺问题

人才的短缺问题，我们看到研究报告提出中小企业的由于人员流动性大、难以留住人才、缺乏熟悉新兴技术的相关人才来说明人才短缺的问题。但这些不是人才短缺的核心问题。这些浮在冰山一角的的东西，自己认为人才短缺的问题在于企业管理制度问题、企业文化问题、企业晋升流程、企业发展的问题。

从整个中国的人才市场角度的去追踪，精英阶层的人选择的去政府单位、事业单位、央企国企、中国百强的私营单位。对于很多职场发展多年的中高层管理者、技术人员，会开始选择去A、B、C、D轮的创业公司担任核心的管理、技术专家。

当然我们还会看到人才在的职场阶段会选择公司是没有方向的，在国内一些上市公司随便的找工作，这就给了很多企业的捡漏的机会。

根据教育部根据近三年的公布高校毕业生数

(1)2021 届高校毕业生人数 909 万人，同比增加 35 万人

(2)2022 届高校毕业生人数 1076 万人，同比增加 167 万人

(3)2023 届高校毕业生人数 1158 万人，同比增加 82 万人

所以真实的劳动人才并没有减少，教育兴国，我们从经历的人才红利消失后开始进入了人才的红利。

但关于人才的定义，自己认为那就是项目经验，通过项目成长为专家，而不是所谓从业的时间。因为有的人工作之外就是读书、与行业的专家不断沟通交流、不断著书写作，知行合一，不断总结，通过理论与实践的结合，不断站在巨人的肩膀上去向上攀爬，只要在一个行业积累十万小时，那么就成了这个行业中上游。而只靠的依靠工作的那些时间的去成长，时间越长越难以成。

而成长为一个人才，成为一个行业的专家，就要求专注科学的经营管理、技术深度，要求有系统性思维思考问题，历史唯物主义去辩证的思考，关注纪律性，关于框架的思考、知行合一、终生学习，长期主义，道德仁义礼全方面学习。《尚书》云“惟学，逊志务时敏，厥修乃来。允怀于兹，道积于厥躬” 学习就如同修行，只要这样才能积累和悟透生活的道。

四、从宏观引入微观

企业遇到需求变化快、成本高、人才短缺的问题是宏观的，进入微观具体的事务上，那就是映射着项目中存在这些问题。项目的问题常常也是在人、财、物的三个方面问题。在职场中，我们很多时候并不会直接从项目从0到1开始，很多时候会是从1-100阶段开始。而如何的接手项目，顺利完成项目交接，并且对于过去未进行的活动进行梳理和记录，在后面进行查缺补漏。

五、框架是什么

针对的接手项目，自己提出的IDEAL框架，IDEAL框架主要分为初始化、诊断、建立、执行、学习这样的环境。完成了这样的框架后就进入了项目稳定时期，进入PDCA的框架周期。

Initiating	初始化
Diagnosing	诊断