项目管理中经常出现项目延期的情况,面对项目延期的风险如何应对是考验每个项目经理管理水平的时候,很多人纵然是工作多年也没有对延期的种种情况进行总结思考。
咱们社区的@小竹对大家常见的项目延期情况及处理方案进行了详细全面的总结,供大家参考。
一、监控过程未做好
1、明确计划
2、日报,周报,月报;不定期的飞检
3、各职能小组负责人定期汇报
4、定期安排合理有效的会议
5、建立KPI考核,定期评审
二、客户参与人员不积极配合
1、正式邮件通知客户和相关人员,阐述项目的情况和进度、以及可能存在的问题点
2、为了不耽误项目进度,将双方的利益点和合作点通通列出来,并且准备了几条备选方案供对方选择。及时召开会议,同步信息
3、审视自己的工作是否到位