PM和PMO必备即兴发言和汇报9大万能公式，不同场景轻松应对

很多项目经理和PMO，办事认真，做事踏实，从来不去争名夺利，反而是不少背锅，经常被大家成为“背锅侠”。但是，往往很多最苦最累的活是自己干的，最大的压力是自己扛的，但是大家不知道，反而成绩和功劳都被其他能说会道的人抢走了。

究其原因，实际上也是一种能力缺失，缺乏汇报和展现的能力，尤其是在临时情况下，即兴发言和汇报能力对于一名优秀的项目经理和PMO至关重要。

缺乏即兴发言和汇报的能力，不仅会导致沟通效率低下，影响项目进展和决策的效率，还会使项目经理和PMO缺乏自信，影响应对挑战的能力，同时也会影响他们的专业形象和信誉度。

此外，缺乏即兴发言和汇报的技巧还会导致项目经理和PMO在领导团队时缺乏说服力和激励力，影响团队的凝聚力和执行力，同时也会影响项目管理效果和项目成功的概率。

掌握发言和表达技巧不仅可以提高沟通效率，避免信息传递的滞后和误解，还可以增强自信心，提高专业形象和信誉度，增强领导力，激励团队成员，提高团队的凝聚力和执行力。同时，还可以帮助项目经理和PMO更好地掌握项目进展情况，及时发现和解决问题，提高项目管理效果和项目成功的概率。

今天为大家整理了不同项目管理场景之下，9种即兴表达和汇报公式和方法，并列举了实例，供大家参考，期望咱们前沿伙伴们，都不仅做好还能获得等价的认可。