第十八章 组织级项目管理

1. 组织级项目管理是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理

2. 组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组合管理、项目集管理、单项目管理【三个版图层次】的各个领域，以及在这些领域之间支持实现最佳实践而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。

3. 通过项目组合、项目集、单项目来达到组织层次的战略目标的推动力可以称为组织治理。其主要通过完善组织结构、方针政策、运作流程及其他治理机制，才能够保证组织有效地达成预期的战略目标

4. 组织级项目管理内容

   • 组织级项目管理框架由三部分组成：最佳实践、组织能力、成果：
     • 最佳实践
       • 最佳实践是组织若干相关能力的组合，主要分为两类：
         • 组织级项目管理 SMCI(标准化、度量、控制、持续改进) 最佳实践，使组织级项目管理的流程都能够围绕着这样的循环，不断进行改进。
         • 组织运行潜能方面的最佳实践，主要包括组织结构、文化、技术、人力资源等方面的最佳实践，是支持组织级项目管理流程实施的底层要素。
     • 组织能力
     • 成果

5. 成熟度模型

   • 组织级成熟度模型：OPM3
     • OPM3是评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标能力的一种方法，它还是帮助组织提高市场竞争力的工具
   • PMI的OPM3模型是一个三维的模型
     • 第一维是成熟度的四个梯度：标准化的、可测量的、可控制的、持续改进的
     • 第二维是项目管理的数十个领域和五个基本过程
     • 第三维是组织级项目管理的三个版图层次【项目组合、项目集成、单项目】