企业数字化转型、建设和升级面临的主要难题和解决之道（1）

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         当前，数字技术发展迅猛，我们已迈入人工智能时代。任何企业若不进行数字化转型，就很有可能会被用户抛弃、被竞争对手超越。那么，传统企业在数字化转型、建设和升级过程中会遇到哪些挑战呢？企业如何应对这些挑战，顺利实现数字化转型、建设和不断升级了？团长用20年工业软件研发的经验和教训谈一谈自己的看法和做法。

一、企业数字化转型面临的主要难题

1、缺乏明确的企业数字化战略规划和转型方向（缺思想）

首先，是没有思想，没有想法，因为企业战略缺位，企业在部署信息化系统时盲目，难以看到数字化投入的价值。数字化战略与业务发展分离，缺乏重点，无法发挥赋能作用。高级管理层支持有限，各业务领导对数字化转型的认同水平和数字化认知能力参差不齐。

2 缺乏数字化转型的文化、人才和能力，数字化转型、建设和升级难以深入（缺人）

     其次，缺乏人才、缺乏能力。由于企业缺乏数字化转型、建设和实施的人才和能力，原有信息系统老旧且无法兼容，推倒重建可能会对企业经营造成巨大损失。缺乏数字化建设和实施人才，这类人才需具备业务能力、全局观、数字化理念和数字化技术技能。缺乏数字化转型文化，没有为企业文化赋予新的数字化内涵，导致转型阻力大，转型难以深入或根本无法转型。或者领导有转型的想法，但是没人才，没能力，也就无法开展数字化转型、建设和升级。

3 缺乏数字化转型、建设和升级的经费，难以实现数字化转型、建设和升级的价值和持续投入（缺钱）

再次，那就是缺钱啊！！！

一方面，这几年因为经济不景气，出口订单下滑，内需消费更是下降严重，导致企业效益下滑，利润下降，说白了就是没钱，没钱了，厂子都不一定保的住，还搞啥子数字化转型，数字化建设。这种情况针对中小型企业是最多的情况。另一方面，因为数字化转型涉及企业全业务和跨职能的系统性改革，见效周期长，企业渴望快速看到成果，常使用传统绩效指标衡量转型效果。缺乏针对企业实际情况和部署计划的定制评估体系，难以逐步评估数字化转型的进程和价值。企业可能会认为数字化部署效果不佳，数字化价值也会经常受到管理层的质疑，从而导致数字化投资的持续性不足。

4 .技术难寻找，没有合适的数字化转型、建设和升级平台（缺平台）：

最后，也是很重要的一点，企业在数字化转型、建设和升级过程中往往面临缺乏合适技术平台的问题。业务需求快速多变，新技术层出不穷，数字化系统需要具备稳定扩展和平滑演进的能力。封闭的系统或平台会严重阻碍数字化转型的进行。大多数企业拥有一些自己的信息化系统，但要不是单一的系统，要不就是系统之间没有打通，面临信息股东，各自为战，想转型升级，很难找到合适的平台，能找到，要不是要几百万，几千万，最少也要几十万，负担不起啊。

缺平台，对，就是缺乏象下边这个类似SCIOT的数字化转型升级的平台，高质量、低价格、免费实施和培训的数字化转型升级利器。

   综上所述，企业数字化转型升级面临的主要挑战就是缺思想，缺人才，缺经费和缺平台。那么面临这些问题时候，我们应该怎么办了？只指出问题，不找出解决方案，那是脱裤子放屁，多此一举啊。我作为搞了三十年软件研发，做了15年工业软件研发的资深软件攻城狮，希望能帮您解决一下这些问题。那么下一篇文章我将就这些问题给出一些我的想法和做法，希望能得到您的理解和支持。