PMBOK十大知识领域及其管理过程

最新推荐文章于 2024-10-16 12:35:35 发布

cjmHK

最新推荐文章于 2024-10-16 12:35:35 发布

阅读量7.8k

点赞数 9

分类专栏：项目管理文章标签：项目管理

本文链接：https://blog.csdn.net/qq_40634175/article/details/107194244

版权

项目管理专栏收录该内容

1 篇文章

订阅专栏

1 概述
- 1.1 核心知识领域
- 1.2 辅助知识领域
- 1.3 项目整合管理
2 项目范围管理
- 2.1 管理过程
3 项目进度管理
- 3.1 管理过程
4 项目成本管理
- 4.1 管理过程
5 项目质量管理
- 5.1 管理过程
6 项目资源管理
- 6.1 管理过程
7 项目沟通管理
- 7.1 管理过程
8 项目风险管理
- 8.1 管理过程
9 项目采购管理
- 9.1 管理过程
10 项目干系人管理
- 10.1 管理过程
11 项目整合管理
- 11.1 管理过程
12 References

1 概述

十大知识领域包括：4个核心知识领域、5个辅助知识领域以及项目整合管理。

1.1 核心知识领域

核心知识领域	主要过程	简要描述
范围管理	范围规划	制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构（WBS，Work Breakdown Structure）。
	范围定义	制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的依据。
	制作WBS	将项目主要的可交付成果细分为较小的更易于管理的组成部分。
	范围核实	正式核实与验收项目可交付的成果。
	范围控制	合理调整项目要素的变化，对项目范围的变更实施有效的控制。
时间管理	活动定义	确定为完成项目可交付成果而必须进行的具体计划活动。
	活动排序	明确各计划活动之间的依赖关系，并形成文件。
	活动资源估算	估算完成各计划活动所需资源的种类和数量。
	活动持续时间估算	估算完成各计划活动所需工时单位数。
	制定进度计划	分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素，从而制定项目进度计划。
	进度控制	控制和管理项目进度计划的变更。
费用管理	费用估算	编制完成项目活动所需要资源的大致费用。
	费用预算	合计各个活动或工作包的估算费用，以建立费用基准。
	费用控制	影响造成费用偏差的因素，控制项目预算的变更。
质量管理	质量规划	判断哪些质量标准与本项目相关，并决定应如何达到这些质量标准。
	实施质量保证	开展规划确定的系统的质量活动，确保项目实施满足要求所需的所有过程。
	实施质量控制	控制项目的具体结果，判断它们是否符合相关质量标准，并找出消除不合绩效的方法。

1.2 辅助知识领域

辅助知识领域	主要过程	简要描述
人力资源管理	人力资源规划	确定、记录并分派项目角色、职责和请示汇报关系，制定人员配置管理计划。
	项目团队组建	招募项目所需的人力资源。
	项目团队建设	培养团队成员的能力，以及提高团队成员之间的交互作用，从而提高项目绩效。
	项目团队管理	跟踪团队成员的绩效，提供反馈，解决问题，协调变更事宜，以提高项目绩效。
沟通管理	沟通规划	确定利益相关者对信息与沟通的需求。
	信息发送	及时向各利益相关者提供所需要的信息。
	绩效报告	收集并发布有关项目绩效的信息，包括项目状态报告、绩效量度及预测。
	利益相关者管理	对沟通进行管理，以满足利益相关者的需求，并与利益相关者一起解决问题。
风险管理	风险管理规划	编制风险管理计划，确定采取的风险管理标准与活动。
	风险识别	确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特性归档。
	风险定性分析	对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以便随后进一步进行分析或行动。
	风险定量分析	就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析。
	风险应对规划	针对项目目标制定扩大机会的步骤和降低风险的应对措施。
	风险监督控制	在整个项目生命周期，跟踪已识别的风险，测量残余风险，识别新风险和实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。
采购管理	采购规划	确定采购什么、何时采购、怎样采购。
	发包规划	记录产品、服务或成果要求，并确定潜在的供应商。
	询价	根据情况获取信息、报价、投标书、报盘或项目建议书。
	选择供应商	评定报价，在潜在的供应商中进行选择、确定供应商，并与卖方洽谈书面合同。
	合同管理	管理合同以及买卖双方之间的关系，监督合同的履行、合同付款及合同的修订。
	合同收尾	完成并结算合同，包括解决任何未决的问题，并针对项目或项目阶段相关的每项合同进行收尾工作。
项目干系人管理	识别干系人	识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织，并分析和记录他们的相关信息。这些信息包括他们的利益、参与度、相互依赖、影响力及对项目成功的潜在影响等
	规划干系人管理	基于对干系人需要、利益及对项目成功的潜在影响的分析，制定合适的管理策略，以有效调动干系人参与整个项目生命活动。
	管理干系人参与	在整个项目生命周期中，与干系人进行沟通和协作，以满足期需要的与期望，解决实际出现的问题，并促进干系人合理参与项目活动
	控制干系人参与	全面监督项目干系人之间的关系，调整策略和计划，以调动干系人能与项目的积极性。

1.3 项目整合管理

知识领域	主要过程	简要描述
项目整体管理	制定项目章程	制定项目章程，正式批准项目或项目阶段。
	制定项目初步范围说明书	制定项目初步范围说明书，概括的书面项目范围
	制定项目管理计划	收集其他知识领域编制的计划，并将其整合为一个协调一致的文件——项目计划。
	指导与管理项目执行	执行项目管理计划确定的工作，达到项目范围说明书确定的项目要求。
	监控项目工作	监视和控制项目的启动、规划、执行和结束过程，实现项目管理计划中确定的实施目标。
	整体变更控制	审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产。
	项目收尾	最终完成所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。