制造型企业如何选择适合自己的数字化软件？

先解释一下什么是数字化转型，这个事情很久之前就有一个比喻了，有人将数字化转型比作一场赌博游戏，做数字化转型叫做赌一把，有赢的一面，也有输的一面，但是如果不进行数字化转型，一定会输。

这个比喻不是我自己瞎编的啊，很多人都达成共识的。

 

下面可以介绍一些管理方案设计的软件：

（1）ERP

这样的软件，只要有一些基础的企业都会去使用，他会为你解决进销存和财务的问题，包括物料的流向，物料的领取功能，物料的采买，成熟的有SAP\U9，定制的有织信ERP。

 

（2）MES

对于现场执行端来说，MES可以帮你实现开工、完工、以及看工艺文件，刀具清单、物料转序等非常多的功能，只要是和现场相关的事情都可以用它去解决，成熟的有蓝光，定制的有织信MES。

 

（3）PLM

产品的全生命周期管理，从零件开始接单，在企业内部就要形成相应零件的物料号，然后在传递给设计人员、设计人员完成以后、传递给工艺人员、工艺人员完成以后，再下发到现场，这些动作缺一不可，成熟的有TC，定制的有织信PLM。

 

除了上面说的要有一些基础软件以外，还需要培养属于自己公司的数字化人才，很多公司在数字化转型的过程中都会忽略这块，以为什么都可以在外面买，人才在外面也很难买到，因为只有适合自己企业的数字化人才才能发挥最大效果。

 

最大的认同者，就是国家政府。不然你以为为什么国家会大力推动数字化转型呢。

所以当你的企业想要进行数字化转型，它就已经开始创造价值了。

当然还是说点细的吧，首先一个企业去做数字化转型，可以得到当地政府相应的政策扶持，什么独角兽企业、瞪羚企业，会有相应的拨款。

另外一面就是数字化转型围绕着企业的业务痛点进行开展，解决业务人员工作效率低下，工作质量差的问题。

提升业务人员工作效率，带来的就是业务人员在单位时间内产出更多的产能。

提升业务人员工作质量，就是降低花费在产品身上的成本，这两方面都是直接为企业产生了价值，直接受益的都是企业。

同时数字化转型在潜移默化的提升企业内部的软实力，包括对于市场上竞争对手技术能力的超越等等。

数字化转型过程中也会对采购库存带来好处，首先会打通采购和库存之间的数据链路，然后再连通与销售之间的数据共享，这样就不会出现积压库存的问题，对于库存积压的问题，只要是大的企业都会有这样的问题，好几千万的库存都堆在那里，其实有很多原因。

第一种原因就是市场销售对于客户的下单预判，但是客户并没有下单，可能因为市场整体波动的原因，这就造成了很多成品零件只能堆积在库房中和废料没什么两样，如果想要将这部分库存消化下去还是挺有难度的，需要市场人员去客户公司不断地交涉。

第二种原因就是原材料的积压，很多公司对于客户如果下了五个零件，那么根据自己家技术的成熟度，可能会买八个原材料回来，避免因为工艺流程或者现场加工原因导致零件报废，进而没有可替代料造成的延期发货问题，这种堆积的原材料在库房中也是比比皆是。

除了上面的原因，其实数字化转型还会带来能源方面的节省，比如设备能耗的规划，废水的重新利用等。

数字化转型还会带来人员方面的精简，对于车间的操作工人来说，除了必须的动作以外，其它动作都可以通过机器人来代替，在一些柔性制造企业来说，80%的制造工作都可以黑灯进行。

这样其实在人员精简以后，带来的用工成本就会降低，同时数字化转型的过程中还会降低重资产的风险，避免购买太多的设备，造成企业的重资产过多，可以通过共享技术的方式，来直接将三方工厂作为自己的资源，三方进行代工，那么自己的核心技术都在手中，只有操作指导会给到三方工厂，即完成了零件加工，也实现了技术保护。

还需要注意一些的是，中小微企业做数字化转型升级不要一次性投入太多的钱，最好不要超过年利润的30%，这样对于企业来说是处于安全线以下的。