男人圣经 2

 

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强文

过去我学的思想都是真善美、好人就会有好报、有好名声等等。

真实世界其实是 强者才会有好报、世界上所有的好东西都是给强者准备的、世界法则就是奖励强者、惩罚弱者。

强者的根本属性是强势文化，和常人的思维方式完全相反。

• 只有相信强者的人才能接受这种文化

遇到比自己强的人 (结果更好的人)，会完全向他学习 ，而不是证明自己是对的。

也就是说，相信更强的人一定是对的，而不是证明自己是对的。

强势文化，不是让你理解的、不是让你接受的、不是证明你是对的、不是赞美你的。

强势文化，是让你在不理解的时候直接接受的，而且完全照做的、做到后产生好结果，你自然理解了。

为什么大部人理解不了强文。

因为是情绪化的动物，没有跟随本质。

乔布斯说过，和聪明人共事最大的好处是，永远不用考虑照顾他们的自尊心。

因为聪明人不在乎你的语言方式、不在乎你的情绪，你不需要为他们提供任何情绪价值，他们就可以轻易的从你的话中理解事实、讨论事实和改进事实。

而和普通人沟通最痛苦的不是他的愚蠢——而是他的自尊心。

这本质上是因为——聪明人理性，聪明，能抓住重点。

即使你劈头盖脸的骂他，哪怕你讲的话只有一句事实，其他9句话全是骂他的，但是他能从这10句话里把这句重点提炼出来，并且另外的9句，他知道你是真的很重视这个东西、很不满意，才会加这么多的情绪。

但是普通人不行。你跟情绪化的人说话，哪怕你10句话有9句是哄他的，只是提了一句他哪个地方做的不好，他就会认为你不爱他了，你在针对他，你不认可他。

而如果你像跟聪明人说话那样——另外9句都是骂人的。

普通人会直接疯了。

一个人指出自己的不足，聪明人知道，他本来是可以不说的，因为一说就得罪人，不如说一句好话，结个善缘。

你说是因为让他多接收一个信息，多一个角度觉察自己。

当你的能力越大，那你一定是进入某个组织的核心利益圈，你的错误会导致整个圈利益受损，因为涉及利益很大很广，稍稍举动，你都会被很多人骂的，你就越不能情绪化，理性得像个混蛋，不影响下一步行动。

我很喜欢研究自己在事业、人性、家庭等方面上有什么不足，和强者学习改进就很好了。

因为这些方面我错了，后果是最严重的。
 

喾哲

从汉武帝时期往后走，因为汉武帝他已经罢黜百家，独尊儒术了，所以他把很多百家的思想都把它给屏蔽了，你接触到的一切，汉武帝之后写出来的思想和书，大部分都是员工学的东西，大部分都是儒家的思想啊！

都是三纲五常、仁义礼智信、真善美、道德情怀等等。

半部论语治天下，你把论语中的内容让员工每天读，员工的思想就没什么竞争力，就会很温顺、特别好管理。

但这些如果应用于商业竞争、生存竞争、繁衍竞争中，就是非常迂腐的。

外部的敌人和竞争对手永远都是虎视眈眈的，你永远都有外部的敌人。

所以你永远都在战争夺中当中，必须在任何时候企业都要用到法家，你的团队才会有战斗力。

法家目的就是战争效率，但只要法家也不行。

就是促进打砸抢别的敌手来滋养自己，使自己变得强大。

所以当秦国统一了天下之后，这别的国家你都被消灭了，打完了，那你还抢谁去啊？

你没得抢了对吧？那没得抢了，总得要银子花吧？

而且这些大臣们，这些臣子们，他也需要军功啊，战功啊，那怎么办呢？

在这种情况下，秦国没有外部的敌人可以掠夺了，他就只能掠夺老百姓来滋养，然后没了。

改观

这个步骤一定是最难的，需要我们不断的去宣传，然后不断的去灌输，这中间不能够停。

就是永远的灌输！

因为一个人的人生观和价值观，他很早就就形成了。

我们现要改变一个人的价值观，就等于把一个人的大脑改变成了我们公司想要的物种。

想要给员工洗脑的话，你就要把各种思想，就是你需要他们变成什么样子的这种思想，全部把它组合在一起，变成你公司的企业文化。

阿里巴巴的文化价值观和年终奖挂钩。

儒家里面没几个真君子，因为儒家是反人性的，没有给你实质的好处，让你做好人。

比如佛家，只有你行善下辈子就能往极乐世界，有好报才有好人。

儒家搞反了，他觉得好人有好报，这个世界只会奖励强者，好人不一定有好报，强者一定有好报。

孔子修了70 年才把儒家条条框框内化到骨子里，再也不逾矩，哪个普通人能这么修吗!

颜回是真君子，但居然被饿死了，这么出名的好人，按理来说应该有好下场啊，结果不仅没啥好生活，还能被饿死。

我真的服了…

如果你只信儒家你在这个世界上毫无竞争力、如果你只信法家你在这个世界人情味、没有温暖，都是利用，冰冰凉凉。

汉武帝以后，每个朝代都是外面儒家、内部法家，儒家安抚管理员工，法家让团队有竞争力。

• 只用儒家，没有竞争力，打不过别人再真善美都没用
• 只用法家，都是大奖大罚，太过严苛、也不是一直有仗打、最后只能内耗

制衡

不管是皇帝还是老板，绝对不能让自己的某一个手下权力太大，我们永远不能把某一个手下提拔的太高，或者是说对他太过于依赖。

如果你必须要把一个人某个人提的特别高，你也必须要尽快的去提拔另外一个人起来，制衡前面这个人。

有了能力之后，造反是迟早的事情，不管忠奸。

要不要拿下一个人，你就看他有没有造反的能力，如果要是有，就必须要拿下。

但如果你要是按这个正规的程序来铲除他的话，那你就会遇到很大的麻烦了。

所以我们必须要使用手段，我们要先慢慢的把这个人怎么样边缘化，然后温水煮青蛙，先把他调离主要的岗位，之后先消减他的力量，让他失去身边人的依靠。

接着呢，再给他制造出一些这个任务的陷阱，最后让他无力反抗。

如果你啥都完明的，你啥都按程序来，是不会取得好的效果的。

功臣

曾经的功臣，一定是企业未来发展最大的敌人。

如果有一天你企业真的干倒了的话，十之八九就是这个问题。

当年他们跟着你的时候，他们最初的梦想就是赚点钱，买个车买个房。

那他们实现了这一切，动力就会消失，而且他们还拿着过去的功劳在享受着现在的分红。

很多新来的兄弟们，他们在打拼出来的利润，很多都被这些老臣给分掉了，给他们给吃掉了。

这些新来的兄弟们肯定会觉得不公平嘛，凭什么我们在那里厮杀，你来享受分红呢？

而且这些新来的兄弟们，他们也会觉得，如果他们不走的话，那我们永无出头之日啊，没有上升位置。

所以要换下曾经的功臣。

除非能够这个从原来追求钱的动力，转化成追求公司的使命、愿景、价值观。

他们能够转化成追求公司的价值，把这种动力做转换，并且摆正自己的位置，和老板一条心。

华为它就有这个制度，重新竞争上岗，就是所有公司的高层隔一段时间都要重新的应聘竞争上岗。

如果你要是不合适的话，你就得下，就连任正非老都要亲自参与这个竞争。

这样就不存在有任何的人，会待在这个过去的功劳簿上面坐享其成。

员工

老板在面临手下犯错的时候啊，内心都非常的纠结

• 如果你不打他的话，他肯定不听话。

• 如果你打了他，哼，你又怕他撩挑子，不干了。

第一 人性心理

• 当一个人犯了错呀，十有八九会受到处罚的时候，他就一定会去避免犯错。

• 如果当一个人犯了错，他知道十有八九不会受处罚的时候，他就一定会抱着这种侥幸的心理，去试错。

第二 杀鸡儆猴

• 如果要是牺牲他一个人，可以震慑所有的团队，震慑所有人，就非常好
• 比如公司每个人都迟到，把最后一个人去掉
• 很多人在处罚人的时候都是随意的，你要提前好，要选择提前选择好要打的对象。
• 这件事情值不值得打？
• 这件事情打完之后，会对团队有什么影响？
• 提前选择好某个地点
• 提前选择好某个时间来打

90%以上员工是没有自己的思考能力的，他们的行为都会跟着领头羊的这个样子去做。

所以在团队当中，你要知道领头羊在团队的位置是至关重要的，在团队当中，如果这个领头羊服从你的管理，你一定要适当的鼓励他、嘉奖他。

你一定要把这个领头羊变成自己的心腹啊！

如果你控制不了这个领头羊，那你一定要抓紧机会，尽快的把它替换掉。

如果你不把这个不听你话的领头羊给替换掉的话，整个羊群它都会引你为敌，迟早的问题。

领头羊决定了羊群的一切动态，而你要控制的就是整个羊群的领头羊！

 

第三 敲山震虎

• 老板不放权，企业又做不大，高管权力太大又不受约束
• 当老板想要打击某个高管的时候，也许这个时候还没有到那种直接和他撕破脸的这种时机
• 就可以直接拿他的下属，也就是他的身边的人来开刀，这样的话我们就可以警告这个高管，叫他收敛一点

第四 明确规则

• 没有定好规则，员工犯了错都不要去打他啊！
• 在没有制定规则的时候，千万不要去敲打员工，否则的话，你的员工会有很大的情绪的、会直接和你对立
• 很多老板在敲打员工的时候，都是根据自己的喜好和心情来的，问题是你也没给出标准
• 你以自己心理标准要求员工，但员工是没老板那么聪明、有事业心的，不然就不是员工了

第五 分钱

• 领导是让别人又爱又怕
• 怕是规则 要么就不要打人，要打人的话要打到所有人都怕你的威严，才能立起来，打人的目的不是为了打人，是为了树威严
• 爱是分钱 发自内心的想 成就每个员工 一定要一切都是为了客户，一切都是为了团队
• 为客户服务，为团队服务，那心地这么善良，但是你的手段一定要狠
• 分钱这对老板的格局要求很高，儒家法家都给不了，只有道家能给你
• 儒家法家都是在争斗这个世界的资源，道家说这个世界就这么点东西，没什么好争的，都给你们。
• 当然，你得财富自由后才能学习道家，不然你会被自己玩没。

第六 欲望驱动

• 公司每个人一定要是欲望驱动，疯狂追求上限
• 而不是恐惧驱动，怕失业找不到工作，找一个特别稳定的工作
• 培养高管的高消费习惯，带他们去豪华别墅、豪华车、高档餐厅、孩子上国际学校等等，不能让高管放松

第七 人心所向

• 面对外部强大的敌人和公司内部危机的时候啊，这个时候不要滥用自己的权利 去掉外部才能权力稳定
• 面对公司严格执法的人，哪怕你心里再不爽啊，也不能够去滥用你的权利 想想李世民
• 当公司有人代表着员工的利益进行造反的时候，要做出适当的妥协，不要硬对着干 人心所向是趋势 赚钱就是顺势