【项目管理】如何根据 PV、EV、AC 计算 CPI 和 SPI？

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在项目管理中，以下是一些重要的概念及其相关解释和计算示例：

一、PV（计划价值 - Planned Value）

1. 定义
   • PV是项目计划工作分配的经批准的预算。它是为计划工作分配的一个特定时间点上的预算成本，反映了按照进度计划应该完成的工作量的价值。
2. 计算与示例
   • 例如，一个项目计划在10天内完成10个任务，每个任务预算成本为100元。在第5天的时候，按照计划应该完成5个任务，那么此时的PV = 5×100 = 500元。

二、EV（挣值 - Earned Value）

1. 定义
   • EV是项目实际完成工作的价值。它表示已完成工作按照预算单价计算得到的价值，反映了项目团队实际完成的工作量。
2. 计算与示例
   • 沿用上面的例子，如果到第5天实际完成了4个任务，那么EV = 4×100 = 400元。

三、AC（实际成本 - Actual Cost）

1. 定义
   • AC是在特定时间段内，为完成项目工作实际发生的成本总额。它包括直接成本（如人工、材料等）和间接成本（如管理费用等）。
2. 计算与示例
   • 假设在第5天完成这4个任务实际花费了500元，那么AC = 500元。

四、CV（成本偏差 - Cost Variance）

1. 定义
   • CV = EV - AC。它衡量了项目的成本绩效，用于确定项目成本是否在预算范围内。
2. 结果解释
   • 如果CV>0，表示项目成本节约，即实际成本低于挣值；如果CV < 0，表示项目成本超支；如果CV = 0，表示项目成本按计划执行。
   • 在上述例子中，CV = 400 - 500 = -100元，说明项目成本超支了100元。

五、SV（进度偏差 - Schedule Variance）

1. 定义
   • SV = EV - PV。它用于衡量项目的进度绩效，确定项目进度是否符合计划。
2. 结果解释
   • 如果SV>0，表示项目进度提前，即实际完成的价值超过计划价值；如果SV < 0，表示项目进度滞后；如果SV = 0，表示项目进度按计划执行。
   • 在前面的例子中，SV = 400 - 500 = -100元，说明项目进度滞后了。

六、CPI（成本绩效指数 - Cost Performance Index）

1. 定义
   • CPI = EV/AC。它是挣值与实际成本的比率，反映了项目投入资源的成本效率。
2. 结果解释
   • 如果CPI>1，表示成本绩效良好，即每花费1元成本所获取的价值大于1元；如果CPI = 1，表示成本按计划执行；如果CPI<1，表示成本超支，每花费1元成本所获取的价值小于1元。
   • 例如，若EV = 400元，AC = 500元，则CPI = 400/500 = 0.8，说明成本超支，成本效率较低。

七、SPI（进度绩效指数 - Schedule Performance Index）

1. 定义
   • SPI = EV/PV。它是挣值与计划价值的比率，用于衡量项目的进度效率。
2. 结果解释
   • 如果SPI>1，表示项目进度超前，即实际完成工作的价值超过按照计划应该完成工作的价值；如果SPI = 1，表示项目进度按计划执行；如果SPI<1，表示项目进度滞后，实际完成工作的价值低于按照计划应该完成工作的价值。
   • 例如，若EV = 400元，PV = 500元，则SPI = 400/500 = 0.8，说明项目进度滞后，进度效率较低。

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