活动相关EV、PV、AC、CPI、SPI、ETC、EAC解析及考点

网络图：

参考：https://blog.csdn.net/u010588262/article/details/80110134?utm_medium=distribute.pc_aggpage_search_result.none-task-blog-2~all~first_rank_v2~rank_v25-1-80110134.nonecase&utm_term=%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E7%9A%84%E8%87%AA%E7%94%B1%E6%B5%AE%E5%8A%A8%E6%97%B6%E9%97%B4

正推法： 
从网络图左侧开始，为每项活动制定最早开始和最早结束时间，进行到网络图结束（最右边）。 
最早开始时间ES：基于网络图的逻辑和约束条件， 一项活动能够开始的最早时间。 
最早结束时间EF：一项活动可能结束的最早时间。 
1、任一活动的最早开始时间，等于所有前置活动的最早结束时间的最大者+1 ； 
2、任一活动的最早结束时间，等于该活动的最早开始时间 + 该活动工期 – 1 ； 
3、 没有前置活动的，ES等于项目的开始时间。

关键路径，总工期是最大的数字加起来的

 自由浮动时间 = 后面活动的最早开始时间 - 此活动的最早结束时间
总浮动时间 = 自己的最晚开始时间 - 自己的最早开始时间

如果一个活动延迟的时间（为什么不考虑活动提前完成，这种好局面不用考虑哈）
<= 自由浮动时间：没有任何影响，不影响紧后活动按照咱们最优计划开始，也肯定不会影响总工期

> 自由浮动时间 并且 <= 总浮动时间：紧后活动被延迟了，不过还好，不会影响到总工期

> 总浮动时间：歇火，工期不保

 

EV相关参考：

http://www.cnitpm.com/pm1/77566.html

 

                     挣值管理EV、PV、AC、CPI、SPI、ETC、EAC的解析及考点

PV：预算费用：应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算）

               计划值 ：PV=预计工作量x预算单价

AC:实际成本：完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费）

               实际值：AC=实际工作量x实际单价

EV：挣值：完成了多少预算的工作 （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）

                挣值：EV=实际工作量x预算单价

*****以上三个指标是成本管理最基本的三个概念；

 

BAC：全部工作的预算：  (按照原计划，完成所有工作所需的预算成本）

EAC ：完工估算： (全部工作的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算）

                EAC计算方式

                  1 假设将按预算单价完成ETC EAC=AC+BAC-EV

                  2 假设以当前CPI完成ETC工作 EAC=BAC/累计CPI

                  3 假设SPI和CPI将要同时间影响ETC工作 EAC=AC+(BAC-EV)/(SPI * CPI)

ETC 完工尚需估算：剩余工作在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）

 

******以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。

一些计算：

CV 成本差异

        CV = EV–AC CV>0代表成本节约，好！

        成本差异比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI

SV 进度差异

       SV = EV–PV SV>0代表进度提前，好！

       进度差异比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1

CPI 成本绩效指数

       CPI = EV/AC CPI>1代表工作价值高，好！

SPI 进度绩效指数​​​​​​​

       SPI = EV/PV SPI>1代表实际进度快，好！

EAC

    EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV

    (当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。)

   EAC = BAC / CPI

    (当项目完成15%～20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC)

   EAC = ETC + AC

    (以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时。)

PC 任务完成指数完工百分比

    PC = EV/BAC

                                                        考点

考点一：问状态、比大小

  此类题目比较多，告诉你SPI、CPI、CV、SV或EV、PV、AC等，让你判断进度、成本状态。比较简单，直接按SPI>1，SV>0进度提前，SPI<1,SV<0进度落后；CPI>1,CV>0成本节约，CPI<1，CV<0成本超支，来判断即可。这类题目要注意的是，SPI和SV不像CPI和CV那么可靠，有时需要考虑关键路线总时差，大多数此类题目不用考虑关键路线，只有SPI>1，并且题干或答案里有暗示，需要考虑关键路线的总时差时，才需要考虑。

 

考点二：求EAC、ETC

     此类题目也是必考题目。算EAC、ETC的关键就是要找到3个变量:BAC,EV和AC，因为EAC=BAC-CV或EAC=BAC/CPI,ETC=BAC-EV或ETC=（BAC-EV)/CPI，都只需要知道这3个变量就可算出。或者题目中会直接告诉你CPI或CV是多少。有学员问，到底按典型偏差还是非典型偏差计算呢？一般题目中会告诉你“情况一直持续下去”“这样的绩效会延续下去”，这时就按典型偏差用除法；如果题目中告诉你“这种情况以后不会再发生”“这是某一个特别原因导致的”，这时按非典型偏差，用减法。如果题目中上述暗示都没有，那就两种情况都算一下，看答案里有哪个

 

考点三：求EV

    这是近几次考试出现的新情况，给你一些其他信息，让你算EV，或让你算出EV后，再算EAC。首先应该知道EV的含义，EV的旧称是BCWP，这个旧称更方便我们去理解EV，就是“已完成工作的预算价值”，不懂挣值技术的学员，要多念几遍这个定义，才能真正理解挣值技术的真谛。考试中计算EV的方法无外乎这样几种，都是挣值公式的变形：EV=PV*SPI，EV=AC*CPI，EV=BAC-剩余工作的预算价值，EV=BAC*PC。最后一个公式，大家可能不熟悉，PC就是完工百分比，PC=EV/BAC。

 

考点四：求完工工期

这个知识点,PMBOK里是没有写的，但是，根据CPI的用途，用CPI可以求完工成本，那举一反三，用SPI当然也能求完工工期估算了，即完工工期估算=预算工期/SPI ；剩余工期估算=剩余工作的预算工期/SPI(蓝皮书中，8个月的题目，就是这个公式的应用）