Scrum团队由一名产品负责人、开发团队、Scrum Master组成。Scrum团队是跨职能的自组织团队,团队成员自己选择如何以最好的方式完成工作,而不是由团队之外的人来指导。理论上来讲,团队拥有完成工作所需的全部技能,不需要依赖团队之外的人。
Scrum团队迭代增量式交付产品,通过这种方式最大的获得反馈的机会,增量式交付”完成“产品保证一个可以工作产品的。
产品负责人PO:Product Owner角色定义,产品负责人的职责是将开发团队研发的产品价值最大化,为产品回报率负责,负责维护Product Backlog的人,代表利益相关者的利益。类似经常在电影中的一个场景:”连长,打吧“在一群义愤填膺的呼喊中,连长眉头紧锁,压住满腔怒火道:”同志们,敌人很可恨,我们一定要抗争到底。但是,现在的形势不利于敌后运动,我们择机再战“。产品负责人需要在复杂的工作环境中确定产品的功能、产品里程碑及发布的日期和内容,为产品ROL负责;根据市场价值确定功能优先级,在每个冲刺中,根据需要调整功能和优先级;参与Scrum Planning Meetings、Sprint 评审会和回顾会。
Product Backlog是产品唯一的待办列表,同样产品负责人是pro backlog唯一的负责人,只有PO才有权利改动pro backlog;产品待办列表管理包含:清晰地表述产品待办列表事项;对产品待办列表项进行排序&#