当面试官说“你还有什么问题想问的”,你该如何回答?

 

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我们在面试的经常会听到面试官说一些套话,比如“今天的面试就到这里了,回去等通知吧”,“你还有什么问题想问的”,“如果这题不会,我们也可以换一道”等等还有很多,今天我们要说的是基本面试都会遇到的一句话“你还有什么问题想问的?”。

 

这是一个老生常谈的问题,之前经历过不少面试,针对这个问题我也做过很多不同的回答,当然也参考了其他人的一些建议,我这里总结了几种回答的方法,仅供大家参考。

 

1. 没有什么要问的了

 

很多面经都会有提过,当面试官询问你该问题的时候,尽量不要说没有了,而是趁机提几个不错的问题,在面试官那里刷下印象。

 

其实,当你在面试过程中已经完成了必要的交流和沟通,即面试官对你的基本情况掌握了,会问你还有什么问题要问我的,这是出于礼貌提出这个问题,给你一次主动询问面试官的机会,这对于面试者是一种尊重,也暗示着这场面试进入了尾声。

 

当你在沟通过程中了解到想要的信息后,问不问问题都不大,是可以直接客气地说“没有什么问题了”,从而结束这场面试,不要没问题了还特意去憋几个问题出来,避免尬聊。

 

2. 问你想了解的

 

  • 借着这个机会,深入的了解你要面试岗位的一些具体要求。

 

或许在你准备参加这个面试的时候,你已经对这家公司的面试要求有所了解,但是很多的要求都是一些概况的了解,你并没有花时间和精力去深层次去研究这家公司具体要求。

 

所以在这个时候,这就是一个很好的机会,你可以抓住这个机会很好地向你的面试官询问关于你面试岗位的一些具体的工作。

 

  • 具体了解一下,面试岗位未来的发展状况是什么样的。

 

其实作为一名面试官来说,他们在招聘一个新人进来的时候,他们都很看重这个新人对自己未来的规划和发展方向。

 

如果他们能够从求职者的回答当中听出求职者愿意和公司一起发展的信息,同时,求职者未来的发展方向和公司未来的发展方向是一致的时候,这时面试官就会对这种求职者抱有很大的兴趣。

 

  • 公司和部门的组织架构是怎么安排的?

 

当我们进入一家公司以后,不管我们是在哪个部门的哪个岗位上工作,我们都要及时的了解清楚我们当前的位置和我们公司的组织架构,只有这样,我们才能在心中有一个大概的发展路线。

 

  • 进入公司以后,公司的培训体系将如何安排?

 

在当前这个时代,很多公司都意识到了人才的重要性。当一个人进入一家公司以后,就算是他之前已经有了一些工作经验或他已经对某个行业有了自己的看法,但是公司为了他们能够更好的为公司效力,能够更好的为公司创造价值,重视人才的公司就会为公司职员提供各种各样的培训。

 

以上只是列举了几个问题,当你面试一家公司时,肯定会有很多不明白的地方,问你想了解的问题就好了。

 

3. 不要问敏感信息

   

你有很多问题想问,但不代表你可以肆无忌惮的问,对面试官来说,有一些问题是比较敏感的,我们应该避免去问这种问题。

 

  • 不要询问薪资

 

在面试过程当中,工资是一个敏感话题,在一般情况下,如面试官没主动向你提及,你直接问薪资是不可取的,会让对方觉得你心思都放在钱上。当对方对你感兴趣,自然是会提及这一块的,这个你放心。

 

如果真的对方忘记了,你也很想知道,可以在HR面试时含蓄点询问:“贵公司的薪资结构是怎么样的”,从侧面去了解,不要上来就是“我一个月能拿多少钱”这么直白的话。

 

  • 不要问私人问题

 

面试官有些时候可能会问你一些私人问题,你不想回答是可以直接拒绝的。但是反过来,你不可以问他私人问题,他问你可能是公司需要,而你去问对方,就有些冒犯的意思了,让人觉得反感。

 

  • 不要问无关的问题

 

请注意,你是来对方公司面试的,如果和面试没关联的问题,那么就闭嘴。比如:“未来公司战略是怎么样”,“老板...如何”,这类和你没岗位没啥交集的问题。

 

总结

 

之所以面试官要给面试者一个提问的机会,一方面是出于礼貌,一方面是出于权利,你是有权利了解面试该部门的基本信息,岗位信息,一家将来可能要用到的技术,所负责的业务。

 

现如今,你想要去了解一个公司不难,互联网一查,基本上大概情况就能摸清楚了,但想要了解到公司里的某个部门,某个业务线,某个项目组,就很难了。公司是门面,对外是需要名气,信息会有很多,而公司内的部门信息就不一样了,虽说不是完全透明,可以凭借互联网知道点蛛丝马迹,但全貌还是很难了解。

 

可能面试官问你还有什么想问时,也许是你最后一次了解它的机会,后续就是给你发 offer 了。

 

 


 

 

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<think>我们首先需要理解用户意图:用户希望了解面试官面试无经验的产品经理候选人哪些问题,以及为什么这些问题。因此,我们的搜索词可以设定为:"无经验产品经理面试问题"、"面试无经验PM的问题"、"产品经理新人面试问题"等。接下来,我们调用网络搜索工具进行检索,然后整合信息。根据搜索结果,面试官通常会关注以下几个方面:1.候选人的基本素质和潜力:因为无经验,所以更看重学习能力、逻辑思维、沟通能力等。2.对产品经理岗位的理解:即使没有经验,也应该对岗位有基本认知。3.解决问题的能力:通过案例或假设性问题考察。4.动机和热情:为什么想成为产品经理。常见问题列表及原因:问题1:请做一个自我介绍。原因:了解候选人的背景、表达能力和逻辑性,同为后续问题提供切入点。问题2:为什么想成为产品经理?原因:考察动机和热情,以及对岗位的理解是否与自身特质匹配。问题3:你认为产品经理需要哪些能力?你具备哪些?原因:考察对岗位职责的认知程度,以及自我认知是否清晰。问题4:你最近使用过的一款产品是什么?它有什么优缺点?如何改进?原因:考察产品分析能力、观察力和思维框架。问题5:如果让你设计某个功能(如微信的朋友圈三天可见),你会考虑哪些因素?原因:考察产品设计思维、用户需求和场景分析能力。问题6:如何估算北京有多少辆共享单车?原因:考察逻辑思维、分析能力和解决问题的能力(估算问题)。问题7:当团队中开发人员需求无法实现,你会怎么办?原因:考察沟通协调能力、解决问题的思路。问题8:你平如何学习产品知识?原因:考察学习能力和主动性。问题9:你有什么问题想问我们?原因:考察候选人的准备程度、对公司的兴趣以及思考深度。我们将按照要求,将这些内容组织成多个方法或步骤(这里实际上是多个问题类别),并在每个类别间换行。注意:不能使用步骤词汇,所以我们用问题类别来组织。最后,生成相关问题部分。由于要求不能集中引用在末尾,所以我们在每个问题后直接明原因,并在整合自然融入。我们开始组织答案:</think>### 无经验产品经理候选人面试问题及设计原因 #### 行为考察类问题 **1. 描述你解决过最复杂的非技术问题?** - **设计原因**:评估结构化思维和问题拆解能力 - **考察点**:使用$ \text{问题复杂度} = \text{影响因素} \times \text{解决路径清晰度} $ 公式判断分析深度 - **期待回答要素**:展示问题定义→拆解→方案迭代过程 **2. 如何服他人接受你的方案?** - **设计原因**:测试沟通协调与影响力 - **考察点**:是否运用数据驱动(如$ \text{服力} = \text{数据支撑度} + \text{利益关联度} $) - **案例参考**:校园活动策划/社团管理中的冲突解决 #### 产品认知类问题 **3. 为什么选择产品岗位而非开发/设计?** - **设计原因**:验证职业动机与角色理解 - **考察点**:对PM核心职责(需求挖掘、跨团队协作)的认知差异 - **危险信号**:仅提及“喜欢互联网”等模糊表述 **4. 分析常用产品的改进点** - **设计原因**:考察产品敏感度与用户视角 - **评估框架**: ```python def evaluate_insight(observation): return (user_pain_score * 0.6 + solution_feasibility * 0.4) ``` - **优秀回答特征**:包含具体场景、受影响用户群、商业影响预估 #### 潜力评估类问题 **5. 如何快速学习陌生领域?** - **设计原因**:衡量学习方法论与适应性 - **期待模型**: $$ \text{学习效率} = \frac{\text{知识框架化程度}}{\text{学习间}} \times \log(\text{实践案例}) $$ - **实操验证**:要求当场概述某个垂直行业(如在线教育)的关键要素 **6. 处理过哪些失败项目?** - **设计原因**:检验成长型思维与复盘能力 - **评估维度**: | 维度 | 权重 | |------------|------| | 归因准确性 | 40% | | 改进措施 | 30% | | 情绪管理 | 30% | #### 场景模拟类问题 **7. 设计校园外卖配送系统** - **设计原因**:模拟产品设计全流程 - **评估清单**: - 是否优先定义核心用户(学生/商户) - 关键路径是否完整(下单→支付→配送→反馈) - 异常处理机制(超/错单)设计 **8. 功能优先级冲突如何决策?** - **设计原因**:考察决策框架与权衡能力 - **期望工具**: ``` 决策矩阵: | 功能 | 用户价值 | 开发成本 | 商业收益 | 总分 | |------|----------|----------|----------|------| | A | 9 | 3 | 7 | 19 | | B | 7 | 2 | 9 | 18 | ``` --- ### 问题设计底层逻辑 **能力映射模型**: $$ \text{候选人潜力} = \sum_{i=1}^{n} \left( \frac{\text{问题得分}_i \times \text{能力权重}_i}{\text{行业基准值}} \right) $$ 其中核心能力权重分布: - 逻辑分析:25% - 用户同理心:20% - 沟通表达:20% - 学习能力:20% - 商业敏感度:15% **规避误区**: - 避免纯理论知识考察(如“解释MVP概念”) - 禁止预设标准答案(关注思维过程而非结论) - 限制虚拟场景复杂度(确保应届生可驾驭)
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