华为 IPD 集成产品开发流程的缺点和适用局限性

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分类专栏：经验总结文章标签：物联网人工智能

于 2021-10-03 11:48:38 首次发布

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IPD（集成产品开发）在华为的成功实施提升了产品创新力，但并非适合所有企业。其缺点包括产品开发周期延长、人力成本增加，尤其对小企业而言，可能面临市场竞争力下降和用人成本上升的问题。IPD适用于已有稳定市场和丰厚资源的企业，且应谨慎试点和逐步推广。

摘要由CSDN通过智能技术生成

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IPD，英文全称叫做Integrated Product Development.中文名为集成产品开发。华为从1998年在国内率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力获得大幅提升。在华为之后，国内很多企业，不管是做什么产品的，也纷纷实施IPD，以期能够获得像华为一样的成功。
市面上宣传IPD书籍，专家有很多，但是讨论IPD缺点的文章却很难看到，难道IPD没有缺点吗？
IPD的优点显而易见，通过市场导向，重视需求，可以避免开发出来的产品不符合用户需求，通过关键节点的评审，可以保证开发路线不走偏。但是就像硬币总有正反面一样，IPD也有缺点，一是产品开发周期拉长，因为要对产品需求进行深入的分析，要产出很多过程文档，还要组织很多的评审活动，二是需要参与开发的人员增多，不仅是销售，市场，生产，采购等全产品线人员都要参与，还要有很多的技术专家参与评审，而且对研发人员的需求也增加了，因为产出物和会议的增加，会占用研发人员真正用于产品开发的时间，相应的需要更多研发人员参与到项目中来。开发周期拉长会导致新产品推出滞后，降低新产品在市场上的竞争力，而研发人员增加会提高企业的用人成本。
讲清楚了IPD的两个缺点，它的适用局限性也很清楚了，IPD只适合家底厚，产品市占率高的企业，因为老产品已经成功占有市场